7月30日，小欖一家有著20年歷史、工人上千的制鞋廠，因?yàn)楹Ｍ庥唵螠p少，突然宣布停產(chǎn)并遣散所有員工。
事實(shí)上，這并不是孤例。
根據(jù)市府辦不久前上半年經(jīng)濟(jì)工作調(diào)研報(bào)告顯示，今年以來棉紗價(jià)格大起大落令不少沙溪服裝企業(yè)無所適從，更多中小服裝企業(yè)將因無法承受生產(chǎn)成本壓力而可能面臨停產(chǎn)或倒閉。
統(tǒng)計(jì)顯示，第二季度企業(yè)家信心指數(shù)和企業(yè)景氣指數(shù)均比一季度回落9.2個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)信部門對(duì)131家規(guī)模以下企業(yè)問卷調(diào)查結(jié)果顯示，93%企業(yè)凈利率低于5%，68%的企業(yè)反映綜合成本高于去年。
中小企業(yè)到底怎么了，它們?cè)庥隽嗽鯓拥睦Ь衬兀?/P>
瘋狂的三基色熒光粉
在燈都古鎮(zhèn)，今年以來燈飾行業(yè)經(jīng)營(yíng)者談“三基色熒光粉”而色變，不少人直接用“瘋狂”二字來形容三基色熒光粉的價(jià)格變動(dòng)。
“年初每公斤200多，你知道現(xiàn)在多少錢1公斤嗎？3000多了，價(jià)格漲了十幾倍�。 毙旄甑谜彰飨嚓P(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，三基色熒光粉的價(jià)格瘋漲，讓他們的經(jīng)營(yíng)壓力陡增。
戈得照明是一家專業(yè)生產(chǎn)玻璃毛管的中小型企業(yè)，它們的主要工序就是在燒好的玻璃管內(nèi)撒上三基色熒光粉，然后將半成品送到其它廠家。
該負(fù)責(zé)人告訴記者，三基色熒光粉作為他們工廠最主要的原材料，不僅價(jià)格瘋漲，有時(shí)候他們還買不到貨�！澳悴恢澜衲�4、5月份的時(shí)候，很多手頭有三基色熒光粉的老板，誰去提貨都說沒有，就等著價(jià)格上漲之后再多賺一筆�！痹撠�(fù)責(zé)人表示，在他們廠經(jīng)常去買貨的供應(yīng)商那里，雖然沒有惜售待漲，但要求完全現(xiàn)金交易，并且掛在門口的價(jià)目表可以一天數(shù)改，有時(shí)候早上的進(jìn)貨價(jià)和下午的進(jìn)貨價(jià)每公斤可以相差幾十元。
“現(xiàn)在燈飾配件的價(jià)格非常透明，利潤(rùn)率本就很低，熒光粉價(jià)格飆漲之后，我們的利潤(rùn)率更低了�！�
三基色熒光粉的價(jià)格瘋漲，斷了不少燈飾企業(yè)的活路，為此一些企業(yè)想出了應(yīng)對(duì)之招用鹵粉替代熒光粉，以次充好�！艾F(xiàn)在不少中小型燈飾企業(yè)就是這么干，因?yàn)槭褂萌珶晒夥鄣脑�，他們根本沒有錢賺，但使用鹵粉替代熒光粉，對(duì)消費(fèi)者是一種欺騙，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展非常不利�！睔W普照明品質(zhì)部總監(jiān)南建忠在接受記者采訪時(shí)表示。
然而，瘋狂的三基色熒光粉，僅僅是今年以來各種原材料價(jià)格瘋漲的典型，包括服裝行業(yè)的主要原材料棉紗，家具行業(yè)的主要原材料木材等等，它們的價(jià)格無不在今年有過瘋漲的經(jīng)歷。
而這些原材料價(jià)格的劇漲，對(duì)于眾多企業(yè)來說，無不是沉重一擊。沙溪某服裝企業(yè)林老板在接受記者采訪時(shí)表示，金融危機(jī)讓他從做外銷轉(zhuǎn)到做內(nèi)銷，依然有活路，但棉紗價(jià)格的瘋漲，差點(diǎn)就讓他卷起鋪蓋走人了，“不是微利，而是零利潤(rùn)，有時(shí)候甚至負(fù)利潤(rùn)”。港口某家具廠彭姓廠長(zhǎng)告訴記者，目前家具制造所用到的原材料價(jià)格全線上漲，漲幅達(dá)到了20%左右，再加上其他成本，產(chǎn)品成本價(jià)和出廠價(jià)不相上下了，但因市場(chǎng)不景氣，廠家競(jìng)爭(zhēng)太激烈，價(jià)格一直提不起來，目前企業(yè)也基本上賺不到什么錢。
家家有本難念的經(jīng)
如果說僅僅是原材料價(jià)格瘋狂上漲的話，企業(yè)通過采取一些措施或者能夠?qū)⑺�，但擺在企業(yè)面前的難題是，油價(jià)上調(diào)、勞動(dòng)薪酬提高、電價(jià)上調(diào)……
據(jù)市國(guó)資部門反映，受原材料價(jià)格上升以及固定資產(chǎn)總額擴(kuò)大、折舊增加等因素影響，全市營(yíng)運(yùn)企業(yè)營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用相對(duì)高企，增幅略高于應(yīng)收增幅。
歐普照明反映以稀土為原料的熒光粉價(jià)格上漲超過10倍，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅上漲。大橋化工表示由于國(guó)際原油及原材料價(jià)格上漲，下游客戶產(chǎn)量下降，存在客戶減少壓力。沙溪鎮(zhèn)反映，今年以來普通服裝車工保底月薪已由1500元升到1800元，特種車工保底工資2500元也無人認(rèn)聘，勞動(dòng)密集型企業(yè)普受影響。歐普照明、大橋化工、緯創(chuàng)資通、格蘭仕、美的電器(000527,股吧)等企業(yè)因人工成本上升均遇“招工難”。正州汽門有限公司反映，今年以來人工成本增加占銷售額5%以上。
凡此種種，不一而足，但都說明了一個(gè)問題，不論是國(guó)資企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都存在這樣或者那樣的難題，還是家家有本難念的經(jīng)，真是那句話“大家都不容易啊”。
從沙溪鎮(zhèn)普通車工保底月薪由1500元升到1800元，特種車工保底工資2500元也無人認(rèn)聘，再到格蘭仕、美的電器等企業(yè)因人工成本上升均遇“招工難”，我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在遭遇勞動(dòng)力薪酬大幅提升的同時(shí)，“民工荒”的老問題并沒有解決，反而有變本加厲的趨勢(shì)。
對(duì)此，市內(nèi)有關(guān)專家表示，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，有一個(gè)叫“劉易斯拐點(diǎn)”的名詞，意指勞動(dòng)力從充分供給變化為大量短缺的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這個(gè)轉(zhuǎn)折意味著，一味依靠廉價(jià)勞動(dòng)力創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，以低廉的產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的人口紅利時(shí)代將一去不返。很顯然，目前時(shí)不時(shí)侵襲沿海以及中山的“民工荒”乃至不斷增長(zhǎng)的工人工資，就讓以加工制造業(yè)為代表的沿海產(chǎn)業(yè)站在了這樣的“劉易斯拐點(diǎn)”上。
除了各種經(jīng)營(yíng)成本的上升，錯(cuò)峰用電又在本就壓力重重的中小企業(yè)面前擺了一刀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年中山日最大錯(cuò)峰量為10萬千萬，最大電力缺口接近60萬千瓦，電力供應(yīng)緊張對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成較大影響。三鄉(xiāng)鎮(zhèn)反映部分企業(yè)因錯(cuò)峰拉閘，造成原材料或半成品損失較大，產(chǎn)值下跌嚴(yán)重，5月份曼秀雷敦產(chǎn)值下跌7000萬元，日東光器產(chǎn)值下跌近1億元。明陽風(fēng)電表示“最怕停電和錯(cuò)峰用電”，歐普照明因錯(cuò)峰用電導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能下降14%。雖然部分企業(yè)可自行發(fā)電解決，但自行發(fā)電需投入設(shè)備，且燃料價(jià)格不斷攀升，同樣增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
生存艱難九成企業(yè)利潤(rùn)率低于5%
經(jīng)營(yíng)成本節(jié)節(jié)攀升，而產(chǎn)品出廠價(jià)格因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力等緣故而提價(jià)困難，如此結(jié)局只能一個(gè)，那就是企業(yè)的利潤(rùn)被一壓再壓，最終零利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)部門反映，受原材料漲價(jià)、油價(jià)上漲、勞動(dòng)薪酬提高、人民幣升值等因素影響，企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、人工等多重成本上升。1-5月，全市規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)18.8%，同比回落44.6個(gè)百分點(diǎn)。第二季度企業(yè)家信心指數(shù)和企業(yè)景氣指數(shù)均比一季度回落9.2個(gè)百分點(diǎn)。
經(jīng)信部門對(duì)131家規(guī)模以下企業(yè)問卷調(diào)查結(jié)果顯示，93%的企業(yè)凈利潤(rùn)率低于5%，68%企業(yè)反映綜合生產(chǎn)成本高于去年。
凈利潤(rùn)率低于5%對(duì)于一家規(guī)模以下的企業(yè)來說，意味著什么呢？按照2000萬產(chǎn)值以下的企業(yè)歸為規(guī)模下工業(yè)企業(yè)計(jì)算，那么這家企業(yè)一年下來凈利潤(rùn)將低于100萬元，如果算上一些經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及其它經(jīng)營(yíng)外支出，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一年下來很可能就白干了。
事實(shí)上，除了各種經(jīng)營(yíng)成本的上升，人民幣升值、海外訂單減少等因素也對(duì)廣大中小企業(yè)有著傷筋動(dòng)骨的負(fù)面效應(yīng)。
昨日，美元/人民幣盤中觸及新低，因在標(biāo)普下調(diào)美國(guó)主權(quán)債務(wù)信用評(píng)級(jí)后，中國(guó)央行大舉引導(dǎo)人民幣升值。境內(nèi)場(chǎng)外交易市場(chǎng)，美元/人民幣跌至1994年以來的記錄低位6.4250。自2010年6月中國(guó)放寬盯住美元的匯率制度以來，人民幣已升值6.2%。
“人民幣每升值一個(gè)點(diǎn)，在其它條件不變的情況下，企業(yè)就損失一個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)�！卑目耸空彰飨嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)于出口企業(yè)來說，人民幣值的些微變動(dòng)，都可能造成企業(yè)出口利潤(rùn)的直接損失。
由于發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體增速明顯放緩，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)深化蔓延，訂單問題依然是廣大企業(yè)頭疼的問題。今年年初由于擔(dān)心人民幣升值及原材料價(jià)格變化，很多企業(yè)長(zhǎng)單不敢接，只接中短單，而國(guó)外市場(chǎng)圣誕節(jié)的單還沒有下來，出現(xiàn)了接單真空。前文所敘小欖一千人以上規(guī)模鞋企突然宣布停產(chǎn)，而最直接的原因就是該企業(yè)海外訂單減少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無以為繼造成。
壓垮企業(yè)的最后一根稻草錢荒？
近期全國(guó)工商聯(lián)的一份調(diào)研報(bào)告認(rèn)為，當(dāng)前中小企業(yè)的融資非常困難，數(shù)據(jù)顯示，90%的規(guī)模以下企業(yè)沒有和銀行發(fā)生過任何借貸關(guān)系，而微小企業(yè)的這一數(shù)據(jù)達(dá)到95%。
報(bào)告認(rèn)為，解決融資難問題，是當(dāng)前中小企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。
數(shù)據(jù)顯示，中小企業(yè)的融資成本相當(dāng)高，即便是小額貸款的利息也要比銀行利息高3到4倍，民間借貸的月息達(dá)到10%。
報(bào)告結(jié)論稱，中小企業(yè)的融資成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于企業(yè)的承受能力；多年來微小企業(yè)的融資難現(xiàn)象依舊沒有得到緩解；下半年小企業(yè)的融資問題會(huì)更進(jìn)一步加劇。
記者針對(duì)此采訪了中山多家中小企業(yè)，不少中小企業(yè)表示，訂單減少、人民幣升值、原材料價(jià)格上漲等其實(shí)都不是什么新問題，在2008年金融危機(jī)期間大家都遇到這些問題，“今年與08年最大的不同就是，08年貸款要容易很多，而現(xiàn)在的情況是基本上不可能在銀行貸到款。”
小欖某五金企業(yè)主在接受記者采訪時(shí)表示，他經(jīng)常面臨資金難題，但一般都是找朋友或者通過其它途徑解決，“沒有想過去銀行貸款，手續(xù)相當(dāng)麻煩，而且貸到款的幾率很小�！�
古鎮(zhèn)某燈飾企業(yè)老板黃先生在接受記者采訪時(shí)表示，目前他正面臨兩個(gè)難題，一是個(gè)別客戶倒閉“走佬”，欠下他一筆幾十萬元的貨款，讓他現(xiàn)在資金捉襟見肘，另外擔(dān)心的就是前段時(shí)間回老家湖南貸款，已經(jīng)向銀行提交了申請(qǐng)，但估計(jì)很難批下來，下半年生產(chǎn)旺季資金鏈可能會(huì)繃得很緊，甚至可能沒錢去進(jìn)燈飾配件。
事實(shí)上，受國(guó)家宏觀調(diào)控政策影響，市場(chǎng)流動(dòng)性收縮，商業(yè)銀行放貸能力降低，上半年新增貸款總量比去年同期減少30億元，融資難成為困擾企業(yè)發(fā)展的重要問題。而作為中小企業(yè)，受先天條件制約，缺乏抵押物或土地，房產(chǎn)手續(xù)不完善，無法辦理抵押貸款，資金短缺成為制約企業(yè)發(fā)展最大瓶頸。部分中小企業(yè)只能尋求成本高的民間融資、境外融資。
“企業(yè)從銀行拿不到錢，不惜鋌而走險(xiǎn)借高利貸，而工業(yè)企業(yè)根本賺不了那么多利潤(rùn)，結(jié)果就是倒閉。”某業(yè)內(nèi)人士表示，在市場(chǎng)流動(dòng)性收縮的情況下，過高的融資成本，很容易成為壓垮缺資金、少技術(shù)的中小企業(yè)的最后一根稻草。
據(jù)反映，全市中小企1年期融資成本已超過11%。大橋化工、日先陳列用品公司表示融資難增大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)資部門反映，隨著投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，建設(shè)資金不足問題日益凸顯，至6月底，各集團(tuán)公司存量資金39.25億元，下半年資金缺口維持在10億元左右。
專家聲音
廣東省社科院競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估研究中心主任丁力教授：
擔(dān)心有活力的
中小企業(yè)成為犧牲者
我覺得這些企業(yè)主的感受是比較靈敏的，確實(shí)當(dāng)前中小企業(yè)遇到的困難要甚于2008年。當(dāng)時(shí)主要是美國(guó)金融危機(jī)導(dǎo)致海外訂單急劇下降，從而對(duì)出口型經(jīng)濟(jì)帶來影響，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)基本面向好，在政府出臺(tái)一系列扶持政策之后，企業(yè)的困難似乎很快就過去了。而今年企業(yè)遇到的困難，訂單、人民幣升值等老問題并沒解決，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)基本面也已發(fā)生大的改變，在通脹預(yù)期下，銀根緊縮，企業(yè)融資前所未有的難導(dǎo)致資金鏈緊張，而這對(duì)中小企業(yè)是最致命的。
今年以來，多地傳出企業(yè)“倒閉潮”，我認(rèn)為有多少企業(yè)倒閉不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是背后中小企業(yè)生存環(huán)境的持續(xù)惡化。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有它自身的規(guī)律，有冷有熱很正常，要不怎么說殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢？當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，究竟選擇誰作為犧牲者呢，優(yōu)勝劣汰還是劣勝優(yōu)汰呢？我很擔(dān)心答案是后者，很有活力的中小企業(yè)成為犧牲者。比如當(dāng)前中小企業(yè)面臨的最大問題融資難，在收縮銀根的前提下，有限的資金是給那些有活力、競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的企業(yè)，還是給那些堆頭很大，但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)呢？
中山經(jīng)濟(jì)研究院
常務(wù)副院長(zhǎng)梁仕倫：
單靠企業(yè)一己之力
突圍希望渺茫
我個(gè)人覺得當(dāng)前企業(yè)遇到的問題很多，可以用內(nèi)外交困來形容，他們目前所面臨的問題依靠單個(gè)企業(yè)可能根本無力突圍。
品牌、技術(shù)、人才、資金是中小企業(yè)的天然短板，這些方面政府下了很大的力氣去幫助他們，但效果并不明顯。單個(gè)企業(yè)突圍不行，我認(rèn)為就要發(fā)揮中山產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境，讓單個(gè)的企業(yè)有一個(gè)相對(duì)良好的生存環(huán)境。政府要出力扶持現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)集群向緊密型集群轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)要素在集群內(nèi)整合。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群建立互助資金等互助性平臺(tái)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群核心競(jìng)爭(zhēng)力。
此外，今后產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展資金應(yīng)以集群和行業(yè)為扶持對(duì)象，而不是針對(duì)特定企業(yè)，好鋼要用在刀刃上。
政府舉措
針對(duì)企業(yè)當(dāng)前所遇到的困難和問題，在日前召開的全市上半年經(jīng)濟(jì)分析暨重點(diǎn)項(xiàng)目和十件民生實(shí)事工作會(huì)議上，相關(guān)部門以書面發(fā)言的形式，提出了相關(guān)的解決方案。
市府辦：構(gòu)建多樣化融資服務(wù)
改善中小企業(yè)發(fā)展融資環(huán)境，為中小民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建多樣化的融資服務(wù)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)參與發(fā)起或參與設(shè)立新型金融機(jī)構(gòu)。
發(fā)改局：盡量削減各種規(guī)費(fèi)的收取
加大財(cái)政資助和稅收優(yōu)惠力度，盡量削減企業(yè)各種規(guī)費(fèi)的收取，最大限度減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
經(jīng)信局：制定電力錯(cuò)峰可控方案
加快建立電力需求側(cè)管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)每畝產(chǎn)出、用工等指標(biāo)，制定電力錯(cuò)峰可控方案，做到避免錯(cuò)峰企業(yè)用電“保得住”，計(jì)劃錯(cuò)峰企業(yè)“錯(cuò)得下”。
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