高薪的誘惑、電商企業(yè)的此起彼伏，以及獵頭公司的推波助瀾，加快了導致了業(yè)界人才流動速度。而隨之而來的，是讓人擔憂的“人才泡沫”。
在互聯(lián)網上流傳著這樣一條微博，大意是說，一個"不是人才的人才"先是從百度跳槽到阿里巴巴，又從阿里巴巴被挖到騰訊，"在哪家公司都以失敗告終，但都憑借上一家公司大得壓死人的名聲，得到了薪水更高、職務更高的新工作。"
其中折射出的問題是，許多電子商務企業(yè)都是"快公司"，籌備和建立的時間不長，卻頂著巨大的盈利壓力。為了比同業(yè)競爭對手更早地獲得先發(fā)優(yōu)勢，它們沒有時間和耐心從頭培養(yǎng)自己的員工隊伍。在這種前提下，濫竽充數的"人才"獲得了生存空間，而且越來越貴。
另外，電子商務企業(yè)的組織結構特點也在一定程度上抬高了人力資源成本的高漲，為電子商務企業(yè)提高了門檻。"電子商務公司要組建的團隊部門繁多、分工精細，已遠遠超過了傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網企業(yè)。普通互聯(lián)網公司想創(chuàng)造一番事業(yè)，前期只需要產品人員、運營人員、程序員及少量的市場營銷人員。而這些角色加起來，只是電子商務公司的一個研發(fā)部而已，還要有銷售部、倉儲團隊、物流團隊、供應鏈管理團隊等等，這些團隊下面又分若干子團隊。"艾瑞網專家海星分析說。
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