當(dāng)前國(guó)際金融市場(chǎng)變幻莫測(cè)，中國(guó)中小企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)有“十二五”規(guī)劃作為總的綱要，但也會(huì)受大環(huán)境的影響。中小企業(yè)無(wú)論大小，都有軟肋，要根據(jù)自身的特點(diǎn)，在變化中求生存、求發(fā)展。
中小企業(yè)有兩點(diǎn)突出的優(yōu)勢(shì)，一是企業(yè)有真正的主人�；谶@點(diǎn)，企業(yè)才能給自己做中期和長(zhǎng)期的規(guī)劃，往下發(fā)展。二是企業(yè)的主要心思在發(fā)展上面，基本不用考慮平衡等零碎的事，效率比較高。
中小企業(yè)在變化中要發(fā)揮兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，做到審時(shí)度勢(shì)，適應(yīng)變化，制定戰(zhàn)略。以聯(lián)想公司舉例，2005年?duì)I業(yè)額只有30億美元的聯(lián)想公司堅(jiān)定地實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略，到現(xiàn)在營(yíng)業(yè)額已達(dá)216億美元。
企業(yè)要未雨綢繆，根據(jù)自身情況，充分考慮上下游，特別要往下多看一點(diǎn)。
企業(yè)真要往前看，除了要有戰(zhàn)略，還要有執(zhí)行能力。要把實(shí)踐上的戰(zhàn)略目標(biāo)，各方面都想考慮清楚，從而落實(shí)到位。否則“一腳踩空，碗里的飯沒(méi)吃著，鍋里的飯炒著的也白搭”。
“冰凍三尺，非一日之寒”。企業(yè)的轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就。企業(yè)要改組成功，需要做好基本功。企業(yè)要不斷地提高自身的能力，特別是執(zhí)行能力。企業(yè)要提高對(duì)自己所在行業(yè)每個(gè)細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的加強(qiáng)等。
據(jù)介紹，2009年，聯(lián)想在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中出現(xiàn)大的滑坡，出現(xiàn)2億美元的虧損。面對(duì)困境，聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)決進(jìn)行改組，經(jīng)過(guò)兩年多便扭虧為盈，現(xiàn)已連續(xù)8個(gè)季度，在同行業(yè)的前5家企業(yè)內(nèi)，處于遙遙領(lǐng)先地位。聯(lián)想的全球市場(chǎng)份額，由7%上升到12%。上個(gè)季度，聯(lián)想企業(yè)的增長(zhǎng)速度高于市場(chǎng)平均增長(zhǎng)速度的8倍。
雖然中小企業(yè)的發(fā)展面臨許多挑戰(zhàn)，但中國(guó)特別提出GDP要以消費(fèi)拉動(dòng)，這對(duì)中國(guó)企業(yè)，對(duì)全球企業(yè)也有利。中國(guó)的老百姓會(huì)更有購(gòu)買能力。中小企業(yè)審時(shí)度勢(shì)制定調(diào)整戰(zhàn)略將前途無(wú)量。
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