在金融風(fēng)暴后依然承受著人民幣升值、勞動力與原材料成本上升等多種壓力的服飾企業(yè)，正遭遇著前所未有的寒流。近年來日漸熙攘的電子商務(wù)，已成為傳統(tǒng)服飾行業(yè)不得不重視的一塊巨大蛋糕。從某種程度上說，電子商務(wù)也將是企業(yè)在愈演愈烈的全球化市場競爭中得以生存、發(fā)展的必由之路。
對傳統(tǒng)服飾企業(yè)來說，電子商務(wù)帶來的誘惑是巨大的。數(shù)據(jù)顯示，2007年-2009年國內(nèi)服裝服飾網(wǎng)上零售市場均復(fù)合增長率高達(dá)174.88%，2009年服裝服飾網(wǎng)上零售市場規(guī)模達(dá)到506億元。另外，根據(jù)易觀國際發(fā)布《2011年第二季度中國網(wǎng)上零售市場季度監(jiān)測》披露，2011年第二季度中國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達(dá)到1924億元，其中服裝類商品銷量便達(dá)到445億元，環(huán)比增長8%，同比增長68.9%，占整體交易的比重為23.1%。而無論是淘寶商城光棍節(jié)單日交易突破9億元，還是凡客在短短3年內(nèi)締造出2010年20億元的銷售神話，都在傳統(tǒng)服企中引起不小的漣漪。
對于風(fēng)生水起的電子商務(wù)浪潮，無論是中小型企業(yè)，還是國內(nèi)外大型企業(yè)，都無法等閑視之。目前國內(nèi)已有不少服飾公司行動起來，試圖在網(wǎng)購市場上分到一塊蛋糕，如李寧、安踏、百麗、361°、匹克、達(dá)芙妮、七匹狼（002029）、美邦服飾（002269）等等。
李寧公司幾年前從淘寶商城開始嘗試，嘗到甜頭后專門建立了自己的B2C商城，應(yīng)用電子商務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)線上網(wǎng)店與線下實體專賣店之間分工協(xié)作和利益共享、線上銷售與線下物流無縫對接與良性互動。許多品牌除了在線銷售外，還采取一系列措施加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動，以此來拉動市場消費(fèi)，奪取更多的市場份額。在百麗電子商務(wù)運(yùn)營總監(jiān)胡琛榮看來，電子商務(wù)是傳統(tǒng)企業(yè)必須要走的路徑，“你不做，你的對手在做；你的正品不做，你的山寨在做�！�
盡管網(wǎng)購交易額呈爆發(fā)式增長，但占整個流通渠道的銷售額仍非常有限。百麗從2008年下半年開始進(jìn)軍電子商務(wù)，目前已經(jīng)發(fā)展了100余家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商，但網(wǎng)購平臺目前為百麗集團(tuán)貢獻(xiàn)的收入還不到1萬多家實體店銷售收入的1%。
實際上，在整個社會零售商品交易額中，電子商務(wù)的比重只占2%~3%，這與發(fā)達(dá)國家如美國在7%~8%之間仍存在很大差距。未來國內(nèi)服飾產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售無疑將保持高速增長，發(fā)展空間巨大，但傳統(tǒng)服飾行業(yè)的電子商務(wù)破繭之路同樣需要經(jīng)歷痛苦與掙扎。
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