2004年，垂直網(wǎng)站在中國(guó)剛剛興起，那時(shí)候銘萬(wàn)萌生了做電子商務(wù)聯(lián)盟的想法，但條件并不成熟。一晃過(guò)去三年，這期間，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界一頭扎進(jìn)垂直網(wǎng)站的冒險(xiǎn)家不計(jì)其數(shù)，他們的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)大多來(lái)自于同年中國(guó)化工網(wǎng)在深圳A股的上市。“一時(shí)間涌出了好幾萬(wàn)家，不過(guò)大部分最后都難以維持生存，被淘汰掉了�！睋�(jù)張桐銘介紹，2008年，中國(guó)垂直網(wǎng)站僅僅剩下3200家，而到了2010年，垂直網(wǎng)站的春天似乎又來(lái)了，目前已突破了9000多家。
2010年，銘萬(wàn)重新把垂直網(wǎng)站聯(lián)盟+電子商務(wù)的模式放到戰(zhàn)略核心位置，”張桐銘說(shuō)，“銘萬(wàn)為這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備了好幾年，即使在最艱難的2008年，整個(gè)行業(yè)處于冬天，我們依然堅(jiān)信，垂直網(wǎng)站將成為未來(lái)B2B世界的主流�！�
事實(shí)證明了這一點(diǎn)，選擇和努力同樣重要，而對(duì)整個(gè)行業(yè)前景的判斷則是一個(gè)公司最終成敗的關(guān)鍵。2010年底，銘萬(wàn)深圳公司的銷(xiāo)售員張兆勇第一次向深圳一家機(jī)電設(shè)備總經(jīng)理徐勇游說(shuō)在中國(guó)B2B聯(lián)盟上購(gòu)買(mǎi)關(guān)鍵詞廣告的時(shí)候，徐當(dāng)時(shí)還很猶豫。創(chuàng)業(yè)4年了，他還未真正打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。4個(gè)月后，抱著試試的心理，注冊(cè)了一年的“伺服電機(jī)維修”，沒(méi)想到，徐立即接到了來(lái)自東南亞的客戶的一大筆訂單。
做了十幾年鋼管生意的李則成在上海經(jīng)營(yíng)一家鋼管公司，他頭腦活絡(luò)，喜歡新事物，從2008年，就開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，曾做過(guò)競(jìng)價(jià)排名，也在垂直網(wǎng)站上投過(guò)廣告，但后來(lái)只是零星接過(guò)電話。2010年底，在B2B聯(lián)盟上，他搶注了結(jié)構(gòu)鋼管、流體管等幾個(gè)詞，即將公司信息固定排名在2000多家行業(yè)網(wǎng)站搜索結(jié)果的前幾位。用他的話講，簽約4天后，就接到了訂單，這是沒(méi)想到得事情。
張桐銘認(rèn)為，B2B聯(lián)盟能迅速打開(kāi)市場(chǎng)的原因之一在于當(dāng)初選擇了非競(jìng)價(jià)排名的方式。雖然當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)價(jià)排名模式炙手可熱，并能為帶來(lái)立竿見(jiàn)影的收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這并不適合于一個(gè)成長(zhǎng)型公司。“競(jìng)價(jià)排名的方式對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，接受起來(lái)比較困難，企業(yè)要不斷地去看價(jià)格。沒(méi)有辦法隨時(shí)告訴客戶，你要花多少錢(qián)、什么時(shí)間續(xù)費(fèi)，此外，關(guān)鍵還是一個(gè)成本的問(wèn)題�！�
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銘萬(wàn)的免費(fèi)和非競(jìng)價(jià)排名,銘萬(wàn)優(yōu)勢(shì)
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