9月6日，騰訊正式發(fā)布了其基于移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用平臺——騰訊應(yīng)用中心，并邀請開發(fā)者和廣告主加入其中。通過接入“騰訊應(yīng)用中心”，開發(fā)者可以在web、wap、客戶端等多個渠道推廣自己的應(yīng)用。
“至少一兩年內(nèi)我們不會考慮向用戶收費�！彬v訊應(yīng)用中心產(chǎn)品總監(jiān)祝濤接受記者采訪時表示，初期騰訊的應(yīng)用商店會以接入免費應(yīng)用為主。因為在他看來，目前除了蘋果的App Store，還沒有任何一個平臺形成了良好的付費習(xí)慣。
事實上，目前各種應(yīng)用商店已經(jīng)多如牛毛。以蘋果的app store為首，諾基亞、黑莓、三星等手機(jī)廠商都有自己的應(yīng)用商店。移動、電信、聯(lián)通三大電信運營商也紛紛推出了自己的在線軟件商店。另外一些基于android平臺的小市場更是數(shù)不勝數(shù)。
祝濤坦言，騰訊現(xiàn)在才正式進(jìn)入這一領(lǐng)域確實較晚。但他認(rèn)為，現(xiàn)在是應(yīng)用商店的春秋戰(zhàn)國時代，格局尚未明確，“目前競爭還沒那么激烈，大家還都在發(fā)展屬于自己的用戶，未來一兩年就會互相爭奪用戶”。
騰訊應(yīng)用中心的前身是手機(jī)騰訊網(wǎng)軟件中心，2011年4月，手機(jī)騰訊網(wǎng)軟件中心更名為騰訊應(yīng)用中心。按照騰訊的思路，是希望通過“騰訊應(yīng)用中心”打破原有移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商店“各自為政”的商業(yè)模式，把開發(fā)者、廣告主結(jié)合在一起，形成應(yīng)用市場聯(lián)盟，打造出一個應(yīng)用生態(tài)圈，為用戶提供各種應(yīng)用。
騰訊從中向開發(fā)商收取推廣費，或者通過騰訊的平臺與開發(fā)者進(jìn)行廣告收入的“五五”分成。事實上這樣的模式其實和一些移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告聯(lián)盟很相似，但騰訊應(yīng)用中心商務(wù)總監(jiān)童學(xué)紅強(qiáng)調(diào)，騰訊來做這樣的平臺有一大好處就是，“我們至少在一兩年沒有盈利壓力，可以將更多的營收分給開發(fā)者”。
另外，騰訊還會在資本方面給予開發(fā)者幫助。據(jù)騰訊無線業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總裁謝平章介紹，騰訊自身有10億人民幣的移動互聯(lián)網(wǎng)投資資金，會選取優(yōu)秀的第三方開發(fā)者進(jìn)行投資。除此之外還會和IDG之類的風(fēng)投合作。
在開發(fā)商眼中，騰訊的數(shù)億用戶資源和強(qiáng)大的渠道是所有人都看重的資源。但是，騰訊自身同時也有大量的無線產(chǎn)品，比如手機(jī)QQ、瀏覽器、通訊錄、同步助手等等諸多應(yīng)用。對第三方開發(fā)者來說，騰訊如何保證平臺的中立性，會不會等市場成熟之后推出和自己類似應(yīng)用？
“要做成真正的開放平臺，就一定要開放到底。甚至外部要更加優(yōu)待。至少我們希望能和騰訊內(nèi)部的獲得一樣的資源�！苯鹕骄W(wǎng)絡(luò)CEO傅盛表達(dá)了他對騰訊應(yīng)用中心的希望。
“之前確實存在更側(cè)重內(nèi)部產(chǎn)品的問題。”騰訊無線業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總裁謝平章坦言。來自騰訊應(yīng)用中心的統(tǒng)計顯示：目前騰訊應(yīng)用中心有超過30億次的下載，其中第三方的下載量為5.5億。騰訊自身的產(chǎn)品為24.5億。
大眾點評網(wǎng)副總裁姜躍平舉例說，點評網(wǎng)客戶端在各個應(yīng)用商店包括app store中都有不錯的排名，但在騰訊的應(yīng)用中卻排不上去，“我們絕大部分的下載量都不是從騰訊走的，但是我們一直很期待騰訊的應(yīng)用中心未來的發(fā)展”。
姜躍平認(rèn)為，內(nèi)外平等如何落實確實非常困難�！捌脚_運營者有兩個最重要的任務(wù)：第一是定規(guī)則，第二是落實規(guī)則�！苯S平認(rèn)為，在實際的操作中，公司內(nèi)部部門間的協(xié)調(diào)也會給落實帶來阻力。
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騰訊殺入應(yīng)用商店,騰訊應(yīng)用中心
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