異樣才華的馬云何以有這樣的領(lǐng)導(dǎo)力？馬云的領(lǐng)導(dǎo)力源泉與起點(diǎn)在哪里？答案是：馬云領(lǐng)導(dǎo)力源于其個人對自我與現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知，再以其個人為起點(diǎn)不斷拓展到企業(yè)阿里巴巴，進(jìn)而再拓展到網(wǎng)商、社會，這個由內(nèi)而外的過程將其領(lǐng)導(dǎo)力魅力推上了高峰。但因“欺詐門”和“支付寶風(fēng)波”，也掀起了社會對馬云的質(zhì)疑和批評，同樣其領(lǐng)導(dǎo)力也是由內(nèi)而外消減的。
卓越領(lǐng)導(dǎo)者必須做到兩點(diǎn)：一是個人認(rèn)知，包括認(rèn)識自己、認(rèn)識現(xiàn)實(shí)；二是個人施展。這是提升領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)與源泉。
馬云懂得認(rèn)識自己。他說，要“明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么”，要“建立自我”。在他踩三輪的那段時間，偶然撿到路遙的《人生》，就堅(jiān)定地對自己說：“我要上大學(xué)�！碑�(dāng)他成為抗州十大杰出青年教師，校長許諾他外辦主任的位置時，馬云腦子里想的卻是“我一輩子就教給學(xué)生書面的東西嗎？”創(chuàng)業(yè)成功后，他告訴自己：“我不是商人，我是企業(yè)家”，要不斷創(chuàng)新，要承擔(dān)社會責(zé)任，要推動商業(yè)文明的發(fā)展，要改變世界。這就是知道自己是誰的馬云。
提及馬云對現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知，要回到阿里巴巴萌生的階段。在1999年的亞洲電子商務(wù)大會上，面對眾人皆言歐美式電子商務(wù)的時候，馬云實(shí)在忍不住起身發(fā)言，聲稱亞洲電子商務(wù)步入誤區(qū)，應(yīng)該建立自己的獨(dú)特模式。在那次會議上，馬云并沒有說出答案，因?yàn)槟鞘撬R上就要做的事業(yè)。
在馬云看來，大企業(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒有，它們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)組成一個獨(dú)立的世界，使產(chǎn)品更加豐富多彩，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正的革命所在。后來的事實(shí)證明馬云是對的。
很多人認(rèn)為馬云是“騙子”、“瘋子”、“狂人”，那是因?yàn)闆]有走進(jìn)馬云的內(nèi)心世界，沒有走進(jìn)電子商務(wù)的世界。正是出于對自我和電子商務(wù)的認(rèn)識，馬云才會有無限的夢想、激情與狂熱，才會有狂傲的資本。
這也就能理解馬云在其狂熱與狂傲的另一面還有謙卑，因?yàn)樗萌绾握J(rèn)識自己和現(xiàn)實(shí)。他坦陳：“我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實(shí)自己很難為情。我一點(diǎn)也不聰明，也沒有先見之明，只是一步一步走來，剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向�！彼踔烈獙懸槐窘小栋⒗锇桶偷�1001個錯誤》的書。
而個人施展，就是把個人的認(rèn)知一致性地體現(xiàn)到行動中，是從自我到他人、到團(tuán)隊(duì)、到組織、到社會的過程。要回答個人施展方式的問題，就要問：現(xiàn)實(shí)怎樣？馬云是誰？
現(xiàn)實(shí)是：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式需要革命；平民可以通過互聯(lián)網(wǎng)站起來；眾多小出口商受到大貿(mào)易商的壓榨、控制；小出口商希望擁有更順暢、更廣泛的渠道；人人希望夢想成真的世界；需要有人來提供平臺、支持和幫助。
馬云是一個能正確認(rèn)知自己與世界，并從中催生夢想、使命與激情的人；是一個受夢想、使命與價值觀驅(qū)動的人；是一個平民出身，樂于幫助平民、平凡人實(shí)現(xiàn)夢想的人；是一個教導(dǎo)他人，幫助他人獲得成長、成功的老師；是一個擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，推動商業(yè)文明發(fā)展的企業(yè)家。
這就有了馬云個人施展的方式：通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段、電子商務(wù)的模式設(shè)計(jì)以及阿里巴巴的載體建立，把個人對自己和世界的理解傳向伙伴、員工、網(wǎng)商和社會，幫助他們成功，以此實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。
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馬云領(lǐng)導(dǎo)力源泉
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