海外采購商青睞“中國服務(wù)”海外采購商將不必在中國境內(nèi)設(shè)點采購。江蘇宏泰百利有限公司董事長陳亞紅告訴記者，以前一直通過常規(guī)傳統(tǒng)模式去尋找買家，如參加展會等，這種方式成本很高。而第三方服務(wù)卻能幫她降低外貿(mào)出口成本。來自貝金(韓國)公司杭州代表處的申容浩也有苦衷，他們公司在中國開展服裝采購多年，目前已在杭州、上海等地設(shè)有辦事處，“人力成本、辦公成本都是一筆不菲的開銷。”申容浩說，如果有一個可靠的第三方平臺提供采購、出口等方面的服務(wù)，海外采購商完全不必在中國境內(nèi)設(shè)點，“生意成交后才需要付出服務(wù)費，這比獨立完成整個采購過程要節(jié)省很多成本�！�
據(jù)記者了解，目前像貝金(韓國)這樣的海外采購商在國內(nèi)不在少數(shù)，采購成本的不斷上升已經(jīng)迫使不少企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向越南、柬埔寨等東南亞國家。鄭渝生認(rèn)為，成本降低后能將大量海外采購商留在國內(nèi)。他說：從服裝產(chǎn)業(yè)來看，面對與東南亞國家之間“鏈條與鏈條”的競爭，如何使環(huán)節(jié)優(yōu)化就顯得非常重要。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，中國服裝企業(yè)要轉(zhuǎn)型，怎么轉(zhuǎn)?靠的就是大量的專業(yè)機構(gòu)來提供服務(wù)。像“先合服裝國際貿(mào)易服務(wù)平臺”這樣的第三方服務(wù)就是最好的應(yīng)對途徑。"先合"代表了行業(yè)的發(fā)展方向，它是一個B2B的高速公路，并且是線上線下同步。它先鋪了一條免費的高速公路，然后會在高速公路上設(shè)置加油站等服務(wù)，幫助企業(yè)降低成本，為中國服裝產(chǎn)業(yè)提升做出一定的貢獻(xiàn)。”
業(yè)界權(quán)威人士指出：“先合服裝國際貿(mào)易服務(wù)平臺”是多頭供應(yīng)商對多頭采購商，圍繞服裝業(yè)的交易撮合、訂單執(zhí)行和供應(yīng)鏈管理提供的在線服務(wù)。它摒棄了過去服裝企業(yè)在封閉環(huán)境下的單打獨斗，形成了一種集成創(chuàng)新的模式，并通過互聯(lián)網(wǎng)促進其融合，實現(xiàn)了有序的良性競爭。
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海外采購商青睞中國,外采購商不必國內(nèi)設(shè)點
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