凡客裁員接力賽:凡客每一個部門必須出5%的裁員名額。就在年初，凡客CEO陳年還表示今年將猛砸10億元進行市場推廣，并將全年的銷售目標定為100億元。但裁員信息傳開后，一封《三問陳年》的郵件中寫道，“每一個部門必須出5%的(裁員)名額，請問年初瘋狂招人目的何在？”
在浦思捷看來，凡客很有可能是“去年第四季度做了較高的銷售計劃，當時的資本市場又好，因此在今年有一個大躍進的心態(tài)”，反映到招聘計劃上，凡客的人員擴張也必然按著銷售額的增長計劃完成。
“下半年的經(jīng)濟環(huán)境使美國的風險投資一下子收緊，與此同時，投資人認為中國的電子商務雖然來勢洶洶，但這種模式究竟該怎么走、能走多遠，其實并不明朗。這種情況下，電子商務公司很難融到錢，要繼續(xù)生存，裁員就成了繞不過的坎。”浦思捷如是表示。
在家居建材團購網(wǎng)站齊家網(wǎng)CEO鄧華金的觀察中，納斯達克與中國概念股的蜜月期已經(jīng)過去，VC市場如今對國內(nèi)電商行業(yè)已經(jīng)相當謹慎，“今年7月后沒拿到投資的企業(yè)現(xiàn)在非常痛苦”。鑒于資本的收緊，有電商公司在眼下報出的融資價格已經(jīng)低于前一輪�！暗矫髂昴瓿�，我感覺有一批公司的風險會非常大，很可能會出現(xiàn)倒閉潮�！�
2007年10月成立的凡客，目前已躋身中國網(wǎng)上B2C領域收入規(guī)模的前四位。在2008年7月前，公司創(chuàng)造了10個月完成三輪融資的成績。2010年5月，凡客又完成了第四輪5000萬美元的融資，去年12月，公司完成了第五輪高達1億美元的融資。從2007至2010年，凡客的銷售額近乎達到了三百倍的增長速度。
盡管成立以來便遵循著高速膨脹的邏輯，但“再這樣下去，幾個股東估計也不愿讓凡客再做一輪Pre-IPO的融資”，一位接近凡客的人士說道，“因為股權稀釋后，大家的控制力都會比較弱。為了盡快讓財務報表上有利潤，實現(xiàn)上市，收縮一下戰(zhàn)線是很正常的”。
在互聯(lián)網(wǎng)領域，這種“大躍進”的思維其實并不鮮見。2006至2009年間，敦煌網(wǎng)的增長率亦高達1771%，成為電商領域中成長最快的一家公司。今年成立的窩窩團在草創(chuàng)3個月時，已經(jīng)發(fā)展成一個5500人規(guī)模的大盤子，并在7月獲得約1.2億元的全國銷售額，躍居團購網(wǎng)站第二。高朋網(wǎng)今年上線之初，其“高薪挖人”和驚人的擴張策略更是鬧得沸沸揚揚。據(jù)一位高朋的離職員工稱，最瘋狂的時候，每天進入公司的新員工數(shù)都超過50人。
鄧華金則舉了一個真實的案例：一家財大氣粗的B2C公司，成立伊始便從百度招搜索的人，從淘寶招運營的人，從騰訊招產(chǎn)品的人，再到沃爾瑪招采銷體系的人�！八麄冋J為這樣一來就能建立起中國最好的電商公司，但最后發(fā)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略大框架其實都沒想好，企業(yè)文化也不行”，于是短短幾個月后，這家公司燒完幾億元的資金便關門大吉了。
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