我們公司的經(jīng)理總抱怨老板不授權(quán)，權(quán)力太小，無法管理員工�？墒怯龅秸嬲闊┑臅r候，他們會把問題往老板那一交：“你看怎么辦?”
推卸責(zé)任的一個潛在心理意識是，看不見自己的問題。中國有句古訓(xùn)：“知天知地知彼易，知己難”，所以我們公司搞培訓(xùn)的時候，大家群情激昂，有如醍醐灌頂，可是一回到工作中，該犯的錯繼續(xù)犯。因為培訓(xùn)那會老師講的問題他全分析到別人頭上去了，所以出了問題自然是別人的責(zé)任。
破壞環(huán)境是中國企業(yè)最推卸責(zé)任的做法。企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價得到1塊錢的利潤，也許我們后代用100塊錢的代價也不能彌補。所以老外推行ISO14000(環(huán)境管理體系)認(rèn)證，表面上是一種標(biāo)準(zhǔn)，其實就是企業(yè)對保護(hù)環(huán)境的一種承諾，是企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任感。我們的企業(yè)自己對社會推卸責(zé)任，怎么去要求員工對企業(yè)負(fù)起責(zé)任?
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員工缺點
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員工缺點，職員毛病，員工缺陷
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