大公司經(jīng)營管理難題：規(guī)模大不等于影響力大。所有企業(yè)必須能夠?qū)λ膬?nèi)部和外部利益相關(guān)者具有足夠的影響力，特別是對投資人和政府。那些遭受失敗的大公司曾經(jīng)認(rèn)為：一旦“豪門”衰落，各國政府和投資者將損失更多的東西，所以規(guī)模似乎是一種優(yōu)勢。他們大力投資游說各級政府，雇用和投資者有關(guān)系的員工，大力投資于廣告和網(wǎng)絡(luò)，努力使投資者滿意。在中國和印度，像通用電氣、通用汽車、波音和從事金融服務(wù)的巨頭們，和當(dāng)?shù)卣３置芮嘘P(guān)系，從而獲得許可與當(dāng)?shù)毓竞献�。比如通用電氣，在過去的十年中大力投資于生產(chǎn)和銷售，甚至在中國和印度兩國設(shè)立了研發(fā)中心。
所有的巨型跨國公司相信他們可以在這些國家獲得一個有利的位置。但在發(fā)展中國家，與大公司合作的當(dāng)?shù)毓疽环矫姹硎鞠Ｍ吹竭@些公司取得成功，但另一方面它們從來沒有停止過對版權(quán)和專利的侵犯。當(dāng)?shù)卣笸鈬九c當(dāng)?shù)毓竞献�，并提供專有技術(shù)，隨之而來的便是仿造。即使是在發(fā)達(dá)國家，政府并沒有促成大公司結(jié)成盟友，反而出現(xiàn)越來越多的對手。奧巴馬政府制定更高的稅收和更多的法規(guī)，同時責(zé)備那些大公司對美國的經(jīng)濟危機所起的負(fù)面作用。大型企業(yè)已經(jīng)成為攻擊目標(biāo)。早在經(jīng)濟大蕭條時期，羅斯�？偨y(tǒng)就曾把大型企業(yè)當(dāng)成替罪羊，類似的事情同樣發(fā)生在第二次世界大戰(zhàn)之后。
投資者作為另外一類利益相關(guān)者，大多已經(jīng)改變了投資重點。結(jié)果，大型公司現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)無論是股票市值還是籌集資本的能力都在不斷下降，而那些小一些的創(chuàng)新型公司，如蘋果和谷歌正在快速成長。
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大公司經(jīng)營管理難題,大公司規(guī)模與影響力
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