領(lǐng)導(dǎo)者如何提高在公司的影響力？如何讓指示快速執(zhí)行？影響力的提升不是僅靠手中的權(quán)力來(lái)施壓的，它更多的是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，這就要求，無(wú)論是你的行為準(zhǔn)則，還是你的思維方式，都是符合團(tuán)隊(duì)成員要求的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是無(wú)論你在說(shuō)話還是做事方面，都不要令人反感。你要領(lǐng)導(dǎo)別人，尤其是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先就是要讓別人接納你，理想的狀態(tài)是喜歡上你（不是男女間的那種喜歡），實(shí)現(xiàn)這樣的效果后，他們對(duì)你的尊敬才會(huì)慢慢培養(yǎng)起來(lái)，你的影響力才會(huì)逐步提高。
當(dāng)然，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，權(quán)力是必須要有的，否則你就沒(méi)有辦法指揮你團(tuán)隊(duì)成員，尤其是在你剛進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候。但時(shí)間長(zhǎng)了以后，一味地靠手中的權(quán)力，恐怕就很難奏效。比如，在你下達(dá)的命令下屬不執(zhí)行時(shí)，你告訴他必須要執(zhí)行，“否則我就開(kāi)除你”。這樣的話，只能當(dāng)你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)站穩(wěn)腳跟，且有可替代的人員后才能說(shuō)，也才有可能奏效。
如果你剛加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在沒(méi)有作任何溝通的情況下，你就對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員這樣說(shuō)話，恐怕很難起到激發(fā)的作用。說(shuō)不定還會(huì)給你帶來(lái)很多被動(dòng)的局面。所以，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者而言，還是以溝通為主，就是跟員工面對(duì)面的真誠(chéng)地談心，推心置腹地跟他講道理，了解他的真實(shí)想法和需求，然后有針對(duì)性地作出決策或予以指導(dǎo)。
任何一項(xiàng)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果的行動(dòng)，都是有一定的原因，如果不深入分析原因就橫加指責(zé)，你的影響力肯定建立不起來(lái)，別人都不會(huì)相信你，你還怎么去領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)呢？
當(dāng)然，我在這里說(shuō)的多溝通并不是指一味地遷就，對(duì)那些存心搗亂的團(tuán)隊(duì)成員，在你推心置腹溝通后還不見(jiàn)效果，就只能與你的頂頭上司或人力資源部門溝通，傾聽(tīng)他們的想法，或許他們能給到一些可行性的建議。如果他們認(rèn)同你的想法，就讓他們協(xié)助選拔替代人員，待替代人員可以完全上手后，先對(duì)那些搗亂的團(tuán)隊(duì)成員采取調(diào)換崗位的辦法，讓其換個(gè)工作試試，如果實(shí)在不行，也就只能讓其自己做出去留選擇，總之要做到仁至義盡，千萬(wàn)不能給團(tuán)隊(duì)成員無(wú)路可走。這樣一來(lái)，你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)其他成員都看在眼里，記在心上，對(duì)你的言行服服帖帖，你的權(quán)威性和影響力也就慢慢建立起來(lái)了。
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