公司領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式有哪些因素？(1)領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀。每個領(lǐng)導(dǎo)者都有自己的價值觀，而且這種價值觀具有相對穩(wěn)定性，從而決定了他們在選擇中的份量側(cè)重和優(yōu)先程度。對于把員工自身發(fā)展放在首位的領(lǐng)導(dǎo)人來說，很有可能偏向于員工的自主和獨立，選擇中往往會向“民主”一方傾斜；而對于把經(jīng)營業(yè)績放在首位的領(lǐng)導(dǎo)人來說，很有可能偏向于組織效率和公司利潤，選擇中往往會向“專制”一方傾斜。
(2)領(lǐng)導(dǎo)人對部下的信任程度。領(lǐng)導(dǎo)者選擇何種領(lǐng)導(dǎo)方式，還要看他對部下的信任程度高低。不同的領(lǐng)導(dǎo)者，對部下的信任差別極大。領(lǐng)導(dǎo)者也不會對所有的人都報以高度信任。這種信任來自于他對下屬的能力評價，同時也是來自于共事期間的經(jīng)驗積累。根據(jù)通常情況來看，經(jīng)理們總是更相信自己。有一種很有意思的現(xiàn)象，多數(shù)經(jīng)理往往對自己的能力評價偏高而對部下的能力評價偏低。信任程度不同，也就決定了經(jīng)理們下放權(quán)力的程度不同。
(3)領(lǐng)導(dǎo)人的性格和行為偏好。由于行為習(xí)慣的不同，同時也由于性格因素的差異，有的領(lǐng)導(dǎo)者可能傾向于強(qiáng)勢與專斷，而有的領(lǐng)導(dǎo)者可能傾向于平易與分權(quán)。
(4)領(lǐng)導(dǎo)人的安全感需要。在不確定的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)人的安全感會影響到權(quán)力配置。下放權(quán)力，減少領(lǐng)導(dǎo)人對決策的控制，勢必導(dǎo)致可預(yù)見性和穩(wěn)定性的下降，組織運行清晰程度的減弱，模糊程度的增加。領(lǐng)導(dǎo)者有沒有能力應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的各種非預(yù)見性問題，無疑是對他的信心與能力的考驗。如果領(lǐng)導(dǎo)者不太能容忍前景的模糊性，那他可能更傾向于選擇保持自己的決策權(quán)和控制權(quán)的方式。
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