授權(quán)檢查與跟蹤
現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是能夠做到責(zé)任分解的，同時權(quán)力也是賦予的，不管科學(xué)不科學(xué)。然而在筆者的研究中，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的授權(quán)多數(shù)到此為止。其實企業(yè)授權(quán)是一個系統(tǒng)的管理保證體系，是一個密切的閉環(huán)系統(tǒng)。給與了權(quán)力和責(zé)任，授權(quán)者千萬不要忘記要按照授權(quán)項目的里程碑或定期對授權(quán)的執(zhí)行進行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式，而是真正意義上的監(jiān)督，不是簡單的給個評語就萬事大吉的。必須了解授權(quán)執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時反饋與調(diào)整，前往別到了無法收拾的時候再去決定。
一般情況下，筆者是建議受權(quán)者要主動匯報的，當(dāng)然這是從理論上講的。在實際中，企業(yè)應(yīng)該逐漸晚上匯報制度。按照達成的要求進行監(jiān)督。IBM前CEO郭士納曾說過：你關(guān)注什么，就去檢查什么。絕對有他的道理。
授權(quán)終止與評估
授權(quán)完成以后，就會出現(xiàn)一個授權(quán)終止的概念，也是授權(quán)的最后一環(huán)，不管授權(quán)執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評估，而這種評估必須是與受權(quán)者共同達成，評估的結(jié)果不是最重要的，關(guān)鍵是通過這種方式，可以就授權(quán)的執(zhí)行做一次總結(jié)，以便在下次授權(quán)時能夠做的更好。
當(dāng)然即使是授權(quán)，也必須給與一定的評估，這種評估必須是以結(jié)果和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，這也是企業(yè)必須要面對的。將授權(quán)的評估作為員工個人績效考核的重要依據(jù)之一，是企業(yè)授權(quán)體系必須要完成的。
標(biāo)簽Tags：
公司管理
關(guān)鍵字：
授權(quán)檢查,授權(quán)跟蹤,授權(quán)終止,授權(quán)評估
|
