一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力和影響力如何影響企業(yè)發(fā)展？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備敏銳的洞察力和強(qiáng)烈的感召力, 從而更好地確立企業(yè)的發(fā)展方向，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，使團(tuán)隊(duì)快速前進(jìn)。企業(yè)家的人格魅力和影響力對(duì)企業(yè)初期發(fā)展更具有現(xiàn)實(shí)意義。由于這一時(shí)期是企業(yè)發(fā)展的初期，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力往往比較弱，一切都要圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，因而沒時(shí)間，也沒必要花費(fèi)過多時(shí)間在企業(yè)制度文化的建設(shè)。譬如三九集團(tuán)前總裁趙新鮮曾經(jīng)有句名言 “一個(gè)人說了算”。
事實(shí)證明，企業(yè)發(fā)展初期過早執(zhí)著于所謂現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)未必就有好的效果。市場(chǎng)起不來，花很大力氣搞內(nèi)部管理建設(shè)沒有用，反而因此錯(cuò)失發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，也就無法更好的生存下去。但有些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期就已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題, 先把精力放在更需要解決的市場(chǎng)業(yè)務(wù)問題上,企業(yè)制度文化的建設(shè)不是短期可以完成的，他們便采取循序漸進(jìn)的方式，從而為將來企業(yè)轉(zhuǎn)型期快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，這當(dāng)然是理想的狀態(tài)。
但是，在企業(yè)發(fā)展過程中,很多問題單靠制度往往是解決不了的。一方面企業(yè)在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營的過程中會(huì)面臨許多不確定因素，面對(duì)瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境，諸如：如何快速?zèng)Q策;改變和確定企業(yè)新的發(fā)展方向;統(tǒng)轄指揮團(tuán)隊(duì);怎樣率眾前進(jìn);處理突發(fā)事件要把握好哪些因素，問題的癥結(jié)在哪里，采取怎樣的手段等等;這個(gè)時(shí)候，企業(yè)家的人格魅力和影響力反而會(huì)起到更大的作用。另一方面，企業(yè)過多拘泥于完整的機(jī)制，就無法將企業(yè)中最核心的因素——人整合起來。對(duì)于機(jī)器的要求，我們可以完全理性化的制度對(duì)待，但如果對(duì)員工缺乏人性化管理，絕對(duì)理性的制度反而會(huì)適得其反。
從這個(gè)角度說，企業(yè)過早的拘泥于規(guī)范化、制度化反而會(huì)成為發(fā)展的障礙。可見企業(yè)文化制度的規(guī)范應(yīng)該伴隨著企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模達(dá)到一定的高度時(shí)逐步完善。所以我們說企業(yè)家的人格魅力和影響力對(duì)企業(yè)初期發(fā)展更具有現(xiàn)實(shí)意義。
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