問(wèn)： 我是開(kāi)小加工廠的，廠里的員工來(lái)自不同地方的，都以地方為幫派，員工不團(tuán)結(jié)，生產(chǎn)無(wú)法協(xié)調(diào)，這種情況要怎么辦呢？
A觀點(diǎn)：
我覺(jué)得缺點(diǎn)就是優(yōu)點(diǎn)，你只看到拉幫結(jié)派的缺點(diǎn)了。卻不會(huì)利用這缺點(diǎn)里的優(yōu)點(diǎn)。從工作內(nèi)容上就是要將同一派系的人放在一起用。員工自成的派系肯定是適合他們當(dāng)?shù)匚幕�。無(wú)論是什么文化什么派系，能夠形成。即說(shuō)明了這些人還是有很高的凝聚力的。幾個(gè)自己本身就可以具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)在給公司做事，在我看來(lái)是優(yōu)勢(shì)而不是劣勢(shì)。讓各個(gè)派系的惡性斗爭(zhēng)變?yōu)榱夹愿?jìng)爭(zhēng)。參考司馬懿上任，士兵逃走打伍長(zhǎng)，伍長(zhǎng)逃走打拾長(zhǎng)，拾長(zhǎng)逃走打百夫長(zhǎng)。總之讓各個(gè)幫派推舉自己的領(lǐng)導(dǎo)。底下人犯事立刻大庭廣眾下罰他們自己推選出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)。哪個(gè)幫派做的好就在所有幫派中表?yè)P(yáng)給予獎(jiǎng)賞。當(dāng)一幫人能夠互相沒(méi)有原因的排斥，也就證明這些人都有地方的榮耀感。給他們屬于他們的榮耀，出現(xiàn)可恥的事情讓他們一起丟人。這樣用人才是上上策。
B觀點(diǎn)：
我是管理一個(gè)小企業(yè)，我企業(yè)里也有地域狀況，親戚套親戚，其實(shí)哪里都有好與壞，只要你不去把他們劃分成地域，看成親戚關(guān)系，針對(duì)所有人都是一個(gè)企業(yè)管理制度，一個(gè)企業(yè)文化，何況現(xiàn)在打工族年輕人越來(lái)越多，多少有一些文化，沒(méi)文化的這年月聽(tīng)的、看的也懂得不少。偶爾個(gè)別人會(huì)拉幫結(jié)派，這個(gè)人一定是為他個(gè)人利益忙碌，只要幫他們把每個(gè)人的利益分離出來(lái)，讓他們自己去指責(zé)這個(gè)人，要比我們說(shuō)的作用大。因?yàn)槲覀冊(cè)绞侵肛?zé)這幫人，越是促進(jìn)他們的凝聚力，只能用分解法解決。
C觀點(diǎn)：
改變員工的思維，多組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓員工感覺(jué)到大家家庭的溫暖，人都是有感情的，在一起工作久了，自然會(huì)成為好朋友，讓這種團(tuán)結(jié)不要成為負(fù)面的就可以了
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公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，員工不團(tuán)結(jié)
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