國(guó)內(nèi)飲料品牌主動(dòng)推廣如何吸引消費(fèi)者的認(rèn)同意識(shí)？品牌的主動(dòng)推廣強(qiáng)化了消費(fèi)者對(duì)功能的認(rèn)同意識(shí)。眾多國(guó)內(nèi)品牌的卓越表現(xiàn)功不可沒(méi)，如農(nóng)夫果園、王老吉涼茶、綠源系列果汁飲料等等；而康師傅綠茶為代表的系列茶飲料的巨大成功，同樣縮減了兩樂(lè)品牌推廣的市場(chǎng)效應(yīng)。我們相信，如同可口可樂(lè)為代表的美國(guó)飲料品牌在國(guó)內(nèi)逐漸趨于沒(méi)落一樣，麥當(dāng)勞與肯德基這些洋垃圾食品的市場(chǎng)也必然會(huì)萎縮而非發(fā)揚(yáng)光大。各個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌對(duì)于消費(fèi)觀念的認(rèn)同、引導(dǎo)與擴(kuò)充，構(gòu)成了飲料市場(chǎng)近十年的最強(qiáng)音。市場(chǎng)在細(xì)分，果醋也來(lái)湊熱鬧�？撮L(zhǎng)遠(yuǎn)，國(guó)內(nèi)功能性飲料必然還會(huì)取得長(zhǎng)足發(fā)展。國(guó)外品牌將不得不跟進(jìn)這樣的趨勢(shì)，不得不積極發(fā)展、布局功能型飲料類(lèi)別。在這一過(guò)程中，中國(guó)延續(xù)數(shù)千年的飲食傳統(tǒng)將對(duì)眾品牌的市場(chǎng)行為打上深深的中國(guó)印。而社會(huì)責(zé)任、慈善意識(shí)，已經(jīng)與品牌的推廣策略密不可分。廣大的年輕的消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)是否具有足夠的社會(huì)責(zé)任感尤為重視。敏感的、睿智的企業(yè)在此方面做了積極的行動(dòng)引導(dǎo)。而與此不同的是，以可口可樂(lè)為代表的西方品牌，顯得默然、冷淡和不以為是。由此我們看到，品牌的主動(dòng)推廣是如何在強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)于功能認(rèn)同的同時(shí)，更以其主動(dòng)積極的姿態(tài)，引導(dǎo)了消費(fèi)者對(duì)于其細(xì)膩的社會(huì)情感的認(rèn)同。
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飲料市場(chǎng)
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國(guó)內(nèi)飲料品牌,飲料品牌主動(dòng)推廣
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