《華為基本法》任正非的管理思維有哪些方面值得學(xué)習(xí)？狼狽策略、灰色理論、管理中的中西結(jié)合思想以及一線決策論，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)均具有極強(qiáng)的可參考性。這些實(shí)踐中歸納總結(jié)出的真知，反映出任正非不斷實(shí)踐、不斷總結(jié)、不斷升華自我的思想。正是由于任正非具有這樣的思想，才導(dǎo)致具有指標(biāo)和里程碑意義的《華為基本法》的誕生，導(dǎo)致在學(xué)習(xí)借鑒IBM 時(shí)的大力度、大付出、大成效。
從僵化，到優(yōu)化，最后固化的思維之鏈，給我們的實(shí)踐帶來(lái)了豐富的營(yíng)養(yǎng)。而華為探索出的一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，包括利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制、權(quán)力驅(qū)動(dòng)機(jī)制、成就驅(qū)動(dòng)機(jī)制、理想追求與價(jià)值驅(qū)動(dòng)機(jī)制，值得我們深入體會(huì)，用心研習(xí)。
華為公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配制度是華為之所以成功的關(guān)鍵所在，也是華為管理中最具特色之處。
其主要內(nèi)容和特點(diǎn)是：勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造公司的全部?jī)r(jià)值；公司的成就，以及全體員工的士氣和公司的歸屬意識(shí)是價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)承諾是價(jià)值分配的依據(jù)；組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益是價(jià)值分配的對(duì)象；機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、紅利、福利以及其它人事待遇是價(jià)值分配的形式。
把知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本，知本主義實(shí)現(xiàn)制度是華為的創(chuàng)新。其表現(xiàn)在股權(quán)和股金的分配上，股權(quán)的分配不是按資本分配，而是按知本分配，即將知識(shí)回報(bào)的一部分轉(zhuǎn)化為股權(quán)，然后通過知本股權(quán)獲得收益。
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企業(yè)管理
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