大多都會(huì)經(jīng)歷起始階段、高潮階段、低谷階段，現(xiàn)在營(yíng)銷人才在職業(yè)生涯上。從最初的興奮、激情以及不懈地探索，逐漸疲憊、感到迷茫，再到最后直面勝利的喜悅或是失敗的彷徨。經(jīng)歷起伏的營(yíng)銷人都在思考這樣一個(gè)問(wèn)題：人到中年，做營(yíng)銷還是搞管理？
其中只有308位營(yíng)銷人在45歲左右擔(dān)任了企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)。這308人之后的職業(yè)發(fā)展中，某人才網(wǎng)對(duì)3000個(gè)會(huì)員進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。只有5%成為了企業(yè)的CEO或執(zhí)行總裁。其中，33%選擇了繼續(xù)擔(dān)任營(yíng)銷總監(jiān)，5%擔(dān)任了其他管理職位，53%成為了專業(yè)咨詢顧問(wèn)，4%轉(zhuǎn)到其他行業(yè)。
認(rèn)為自己知道如何與消費(fèi)者溝通，營(yíng)銷人總認(rèn)為自己的工作非常與眾不同。知道如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，工作掌握著企業(yè)在市場(chǎng)中向前發(fā)展的命脈。正因?yàn)槿绱�，往往不太關(guān)注企業(yè)其他部門的工作，這種特殊化的思想主觀上限制了職業(yè)的發(fā)展。很多營(yíng)銷總監(jiān)不懂如何向董事會(huì)和管理層解釋他品牌布局戰(zhàn)略和市場(chǎng)預(yù)算方案，
其實(shí)可以在企業(yè)制定計(jì)劃時(shí)占據(jù)支配地位，專家認(rèn)為。但是并沒(méi)有這樣做。結(jié)果，企業(yè)高管層認(rèn)為營(yíng)銷人員并沒(méi)有預(yù)想的那樣精明，不懂財(cái)務(wù)、不懂計(jì)劃，而這些都是需要了解的某人才網(wǎng)資深獵頭表示，如果一名營(yíng)銷人員希望擔(dān)任CEO或執(zhí)行總裁，必需非常熟悉定量商業(yè)分析，并經(jīng)常與財(cái)務(wù)人員和技術(shù)人員進(jìn)行交流。必需同時(shí)具備非凡的發(fā)明力和想像力，以及理性的定量商業(yè)分析能力。大多數(shù)營(yíng)銷人員都具備前者，卻很缺乏后者。
營(yíng)銷人可以轉(zhuǎn)行，人力資源專家建議。做作家、做企業(yè)家…做什么都有可能，不可預(yù)知的未來(lái)，做的發(fā)現(xiàn)自己的興趣和優(yōu)勢(shì)所在事情，為前景做更多的規(guī)劃。結(jié)交更多的朋友、積累更多的資金，為自己的順利轉(zhuǎn)型貯藏更多的能量。
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