我的小公司只有7人。是做加工的，（就是在服裝上面印花）不是高科技，投資不大。工人要求要有一定得工作經(jīng)驗(yàn)，我給工人的工資屬于一般，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)，客戶來了貨，都很著急，所以晚上經(jīng)常要加班，禮拜天也不休息，但是沒有活的時(shí)候，連續(xù)好幾天都玩。
我對工人們感覺很好，就像自己家的人一樣。從不罵人，做錯(cuò)了也只是稍微提一下。干活時(shí)候我和他們一起干，盡量帶好頭。（有時(shí)候他們做錯(cuò)了，不該錯(cuò)的。我真想罵他們，每次到了嘴邊，我都忍回去了。）
但是我感覺他們干活的時(shí)候，有時(shí)候就是在應(yīng)付，一點(diǎn)都不關(guān)心質(zhì)量，效率。他們?nèi)绻馨岩话氲男乃挤旁诟苫钌�，我就滿足了。
我的知識學(xué)歷不高，但我認(rèn)為我素質(zhì)還可以。
哪位高人給我指點(diǎn)一下，我該怎么管理他們？讓他們好好干活，質(zhì)量，效率都提高一點(diǎn)。
回答：
你好，
小公司尤其是像你這樣的小工業(yè)加工，原則上只需要基本的管理規(guī)章就可以了，不存在很復(fù)雜的管理模式和程序，更多的是領(lǐng)導(dǎo)。
在這里領(lǐng)導(dǎo)不僅僅單指你個(gè)人的素質(zhì)和員工感情維系，“領(lǐng)導(dǎo)”的本意是帶領(lǐng)、引導(dǎo)和指導(dǎo)。
就你上面提問所訴，我本人認(rèn)為，有兩個(gè)方面的缺失，僅供你參考；
員工來到這里工作，只是為了一日三餐，對于你的員工來說，你這里和其他地方?jīng)]有本質(zhì)的區(qū)別，對于他們自己來說，無所謂好與不好，尚且不足以有什么地方讓他們更努力的工作。
一、薪酬與質(zhì)量品質(zhì)和效率沒有實(shí)現(xiàn)有效掛鉤，也許你的規(guī)章制度中有薪酬的規(guī)定，也許你也有關(guān)于薪酬與品質(zhì)和效率的規(guī)定，但是可能無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的有效核實(shí)和對接。這里不單純是計(jì)件工資那么簡單，需要一個(gè)詳細(xì)有效的質(zhì)量與效率的關(guān)系流程，比如一些表單，以及相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督人等。
至于這一點(diǎn)，本人建議：積極的讓員工參與進(jìn)來，讓大家一起制定，但是你必須首先有個(gè)框框，增加員工的參與性，自己制定的東西，大家會(huì)比較愿意接受，他們也會(huì)感受到你對他們的關(guān)心，正所謂“士為知己者死”。
二、人生而在世，并非僅為一日三餐的，每個(gè)人都有自己的夢想，所謂團(tuán)隊(duì)，就是能夠?yàn)橥粋�(gè)夢想而在一起努力的群體，這里我不說什么企業(yè)文化，這對你沒用，在小企業(yè)，掌門人本身的性格，言談舉止，就是企業(yè)文化的主要載體，再小的企業(yè)都有夢想，就像再微不足道的人都有夢想一樣，那么小企業(yè)的夢想就是老板的夢想。
建議：將你的理想整理成可以為大家和這個(gè)行業(yè)所認(rèn)同的一種發(fā)展過程，然后用一種形式（比如宣講、標(biāo)語、會(huì)議等）不斷地灌輸給大家，沒有目標(biāo)的事情任何人干起來都不會(huì)有勁的，你說呢？此正所謂“上下同欲者勝”。
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