據(jù)說DDS之前在珠三角做得還是蠻不錯的。而這次主要是因為ＤＤＳ在華東地區(qū)虧損太多，導致了公司資金鏈斷裂，代收客戶的款項沒能及時還上。
DDS在09年的12月，一夜之間，轟然倒閉。
先來看看，ＤＤＳ的發(fā)展策略“素有“低價殺手”之稱的DDS快遞，在珠三角站穩(wěn)腳跟后，曾謀取華東市場，并利用低價策略在上海“三進三出”，都沒有成功。第四次“進攻”是在2008年年底，別的公司是6元起的同城快遞，DDS快遞只開價2元，半年后就資金不繼，后續(xù)乏力。以至于后來代客戶回收的、本該在四五天之內(nèi)還上的款項，DDS快遞竟然拖延十天半個月仍還不上。最后全面關停江浙滬業(yè)務。
究其原因是因為DDS快遞在代收客戶回收的款項上打時間差，將本該過幾天還給客戶的回收款挪用，將華南地區(qū)的盈利，也投入到華東市場的開拓上，而且又不計成本。
暨南大學快遞研究中心執(zhí)行主任吳欣博士在接受記者采訪時表示，DDS快遞在上海以遠遠低于成本的2元價格攬貨去搶占市場，以及DDS快遞所采取的免費代客戶回收款項，卻挪用回收款來擴張公司連鎖經(jīng)營的方式，“前者違反了市場規(guī)律，后者打‘時間差’有巨大風險�！彼�說，DDS快遞事件對監(jiān)管部門是一大教訓，相關部門應加強行業(yè)監(jiān)管力度，“如果預警和快速反應機制及時到位，現(xiàn)在這么大范圍的欠薪和欠款，是有可能避免的�！�
由此思考。想一想，企業(yè)最重要的是不能丟失什么？
那就是真誠與責任。
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