一大錯(cuò)：盲目擴(kuò)張。人員本身20多人，收入在500萬，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展缺乏判斷，瞬間將人員增長到50人，結(jié)果不僅利潤嚴(yán)重下滑，管理更是一團(tuán)糟，行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展一定要掌握住節(jié)奏，避免突進(jìn)。
二大錯(cuò)：不思進(jìn)取。很多行業(yè)網(wǎng)站靠過去的模式淘到了第一桶金，但在出現(xiàn)金融危機(jī)等狀況時(shí)，仍苦守老飯碗，滿足已獲得的現(xiàn)狀，不敢創(chuàng)新，不敢擁抱變化，目前發(fā)展好的行業(yè)網(wǎng)站都是積極的結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，給出各種應(yīng)對(duì)新措施。這個(gè)問題，歸結(jié)于行業(yè)網(wǎng)站老板的思路出現(xiàn)了固化，需要走出去，了解更多新的變化，新的趨勢(shì)。
三大錯(cuò)：外行管理。股東是不懂電子商務(wù)的傳統(tǒng)老板，但卻不放權(quán)，結(jié)果把行業(yè)網(wǎng)站做成了一個(gè)網(wǎng)站外殼的傳統(tǒng)企業(yè)。人才引入很重要，但這也是所有行業(yè)企業(yè)都頭疼的事情，找個(gè)好人才不容易，但一定要找，而且是不斷地招聘淘汰。只有這樣才能淘到真金。引入人才后適當(dāng)?shù)姆艡?quán)更重要。
四大錯(cuò)：家族制度。其實(shí)現(xiàn)在有一些行業(yè)網(wǎng)站采用的是家族式的管理方式，哥哥、弟弟、媳婦等等，齊上陣，結(jié)果，一旦企業(yè)壯大或者網(wǎng)站老板本身有變化，后果，就會(huì)上演豪門恩怨，爭權(quán)奪利，結(jié)果，好好的一個(gè)網(wǎng)站，就被搞垮了。企業(yè)發(fā)展需要的不是血緣關(guān)系，而是志同道合的人走在一起做事情。
五大錯(cuò)：舍本逐末。不管綜合性B2B平臺(tái)還是行業(yè)B2B門戶，其主要功能和性能90%都相同，有的運(yùn)營商為了追求所謂的10%的個(gè)性化功能而養(yǎng)一批網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)人員，最終陷入迷途。他們沒有嘗試使用如thB2B等成熟的電子商務(wù)軟件達(dá)到事半功倍的效果。
六大錯(cuò)：盲目跟風(fēng)。還沒有理解這個(gè)行業(yè)，或者說還沒有了解該行業(yè)企業(yè)的需求是什么的時(shí)候，就搞行業(yè)網(wǎng)站，該罪直接造成的損失就是倒閉。
七大錯(cuò)：自我膨脹。喜歡宣揚(yáng)自己的優(yōu)勢(shì)從而掩蓋存在的問題。行業(yè)網(wǎng)站在新的形勢(shì)下將會(huì)發(fā)生新的變化，批評(píng)和自我批評(píng)是一種進(jìn)步，是一種解決問題的通路。只有這樣，你才能做的更好，有時(shí)當(dāng)局者迷，旁觀者清。
八大錯(cuò)：一心多用。一撥人，搞一群行業(yè)網(wǎng)站，每個(gè)站只有2~3個(gè)人負(fù)責(zé)，網(wǎng)站老板認(rèn)為，只要有廣告就是一筆收入，殊不知，這類網(wǎng)站根本就不具備核心競(jìng)爭力，行業(yè)網(wǎng)站需要深入耕耘，方能有所收獲。急功近利，只能圖眼前小利，無法發(fā)展。
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