電子商務的普及，對于傳統(tǒng)行業(yè)來說，進入互聯(lián)網(wǎng)，開辟一條新的銷售渠道，對自己公司的產(chǎn)品是件非常重要的事情。相對于傳統(tǒng)的渠道建設來說，運用網(wǎng)絡，可以使你的產(chǎn)品一下子覆蓋大量的群體，從而帶來目標客戶和培養(yǎng)潛在客戶。
費用相對于傳統(tǒng)渠道的硬性廣告來說費用更低。很多企業(yè)老板看到了阿里巴巴和慧聰網(wǎng)的兩家獨大的氣勢，也看到了百姓網(wǎng)、58同城。趕集網(wǎng)、等一些領跑者，覺得這是一條可盈利的道路。這是沒有錯的，一些企業(yè)老板，特別是小企業(yè)主。看不到今天的電子商務是一個燒錢的活動�；蛘哒f沒有看到是要以大無畏的氣勢在燒錢，并且不能出現(xiàn)資金斷鏈的。這個操作過程導致了很多前期信心滿滿的老板在得不到相應利益并且要持續(xù)的注入資金的這個過程中收手了，看著自己滿心期望的東西在那邊奄奄一息而感嘆不已。
資金帶用戶，以高居不下的費用搶奪市場，這是卓億鐳看到的電子商務現(xiàn)狀，想用錢燒出電子商務的一塊市場的企業(yè)很多。佩服這些老板的敢于冒險的精神，并且也敢于出手。風險投資存在著一定的風險，在電商競爭中，笑到最后的才是贏家。這和傳統(tǒng)的實體企業(yè)競爭是一樣的。爭奪市場占有率，搶奪客戶資源的過程中，要不計成本。因為，沒有用戶，你電子商務就根本不可能存活下去，更談不上發(fā)展。即使你覆蓋了用戶群體，最終否能給你企業(yè)帶來盈利是一個未知數(shù)。
機會和泡沫在電子商務的市場中是同時存在的。有可能你投入了500萬奪得了用戶，但是帶來的利益卻只有50萬。這等于你開著一輛奧迪出去，開回來的時候是一輛奧拓是一樣的道理。
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