企業(yè)管理介紹：5S的含義、5S的推行理論、5S之精髓
1、5S的含義，其本質(zhì)就是：
整理—空間效率化原則；
整頓—時間效率化原則；
清掃—找出問題根源，預(yù)防問題產(chǎn)生；
清潔—標(biāo)準(zhǔn)化原則；
素養(yǎng)—5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。
也就是說，通過第1S讓非必需品撤離現(xiàn)場，使空間及其效率最大化；通過第2S后，讓物品規(guī)范擺放，在最短的時間內(nèi)即可取得所需物品；通過第3S，在“清掃就是點檢”的理念下，獲得很多“意外收獲”，并找出問題根源以解決，預(yù)防問題產(chǎn)生，前3S是動作，是重要過程；到第4S時，已經(jīng)沒有現(xiàn)場動作，只是結(jié)果，所以，第4S就是將前3S進行文字化、標(biāo)準(zhǔn)化；單獨把5S從諸多的管理模式中拿出的話，其終極目的就是第5S——提高人的品質(zhì)。
2、5S的推行理論或原理或5S之精髓
從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于三個方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。
品質(zhì)文化就是在企業(yè)中形成按規(guī)定作業(yè)、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越、追求完美的做事風(fēng)格，如果不樹立良好的品質(zhì)文化，無法得到或保證工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)秀及穩(wěn)定。
5S能培養(yǎng)按規(guī)定做事、養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣。從而提升人的品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)。
那么，如何通過實施5S來實現(xiàn)這個目標(biāo)呢？這就牽扯到5S的推行理論或原理了，在其他書籍的介紹中，大多采用源自日本的“三化”學(xué)說，我認為，“三化”尚不能全面詮釋5S之精髓，在此基礎(chǔ)上，我加入了“制度化（或標(biāo)準(zhǔn)化）”、“規(guī)范化”而成為“五化”原理。
何謂“三化”學(xué)說、“五化”原理？前者就是“形式化”、“行事化”、“習(xí)慣化”，而后者在“三化”學(xué)說的后“兩化”之間加入“制度化（或標(biāo)準(zhǔn)化）”、“規(guī)范化”，做了進一步的細化。
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