詳細(xì)分析企業(yè)管理5s的形式化、行事化、制度化。（1）、“形式化”：就是必須運(yùn)用一些形式的東西創(chuàng)造環(huán)境，讓人們感到與原先就是不一樣，既有軟的宣導(dǎo)造勢(shì)，又有硬的目視（工具），形成立體超原來的環(huán)境（空氣中都彌漫著5S的氣息）。猶如一個(gè)從未進(jìn)過超五星級(jí)酒店的人，置身其中，他也不會(huì)隨地吐痰了。正如日本管理大師安崗正竺的總結(jié)：
心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變；
行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。
——即想達(dá)目的，必要的形式不可缺。決非“唯形式而形式”。
（2）、“行事化”：在由“形式化”手法創(chuàng)造的立體超原來的環(huán)境中，會(huì)產(chǎn)生的結(jié)果：?jiǎn)T工自覺不自覺地按《5S推行手冊(cè)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》做事——主動(dòng)；員工在5S推進(jìn)小組的督導(dǎo)、驗(yàn)證和考核下，半主動(dòng)半被動(dòng)的按要求高標(biāo)準(zhǔn)的做事。
——環(huán)境的熏陶開始超越“形式化”，進(jìn)入實(shí)質(zhì)的“行事化”。
（3）、“制度化（或標(biāo)準(zhǔn)化）”：把欲將其變?yōu)榱?xí)慣化的行為加工成制度化或標(biāo)準(zhǔn)化的文字，讓所有人都按一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做事。
——良好行為“習(xí)慣化”，“習(xí)慣化”的行為文字化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（4）、“規(guī)范化”：每時(shí)每刻、任何人、任何環(huán)境都要按文字化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求做事，就達(dá)到了“規(guī)范化”。
（5）、“習(xí)慣化”：據(jù)專家稱，一種好的行為欲習(xí)慣化，僅21天足矣！事事“規(guī)范化”，久而久之，也就“習(xí)慣化”了！
“習(xí)慣是行為的自動(dòng)化，不需要特別的意志努力，不需要?jiǎng)e人的監(jiān)控，在什么情況下就按什么規(guī)則去行動(dòng)。習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就會(huì)成為支配人生的一種力量，它可以主宰人的一生”。
所以，5S的推行，特別是達(dá)到良好的效果，決非易事。因?yàn)楦淖儎e人是很難的事情。
標(biāo)簽Tags：
企業(yè)管理
關(guān)鍵字：
企業(yè)管理5s形式化,企業(yè)管理5s行事化,企業(yè)管理5s制度化
|
