中小企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中做好哪些意識(shí)？如何做好轉(zhuǎn)變？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和聚變的環(huán)境，成長(zhǎng)中的中小企業(yè)到了應(yīng)該覺(jué)醒的時(shí)候了，否則，與國(guó)外企業(yè)和行業(yè)先鋒企業(yè)的差距會(huì)越拉越大，甚至?xí)粧仐墶?BR> 從重視管理，到實(shí)踐管理的提升過(guò)程，是個(gè)系統(tǒng)工程。我認(rèn)為首要問(wèn)題是意識(shí)的轉(zhuǎn)變，因?yàn)橐庾R(shí)和思維決定人們的行為。要改變干部、員工在長(zhǎng)期人治的企業(yè)環(huán)境中形成的思維方式和做事方式，必須做到以下五個(gè)轉(zhuǎn)變：
一、樹(shù)立自動(dòng)自發(fā)的現(xiàn)代員工意識(shí)，由被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去按照上級(jí)指令被動(dòng)工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)為導(dǎo)向的主動(dòng)推進(jìn)工作。
二、樹(shù)立以目標(biāo)為導(dǎo)向的意識(shí)，由對(duì)人負(fù)責(zé)向?qū)κ仑?fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)。
三、樹(shù)立內(nèi)部客戶(hù)意識(shí)，由單向負(fù)責(zé)向多向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去只對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)內(nèi)、外客戶(hù)負(fù)責(zé)。
四、樹(shù)立積極開(kāi)放的意識(shí)，由封閉管理向開(kāi)放管理轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去以部門(mén)為界限進(jìn)行行政管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅繕?biāo)為導(dǎo)向的資源協(xié)調(diào)管理。
五、樹(shù)立以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的細(xì)化管理意識(shí)，由定性管理向定量管理轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去不規(guī)范的隨意性管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以目標(biāo)、考核、制度和流程化的精細(xì)化定量管理。
成長(zhǎng)中的中小企業(yè)要想不再在試錯(cuò)模式中蹣跚和煎熬，想成長(zhǎng)為行業(yè)先鋒企業(yè)，首要解決的是人的問(wèn)題，這是革命的首要問(wèn)題。
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