中國企業(yè)"富不過三代"的本質(zhì)是什么？中國企業(yè)的第一代創(chuàng)立者往往具有非常強勢的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，充滿商業(yè)智慧和人格魅力。他卓越的才能僅僅是其個人先天的基因遺傳以及后天獨特的經(jīng)歷的積累鍛造而成，既無通用的可學(xué)習(xí)性，又無后人的可繼承性。
但在第二代、第三代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中，這種個人的魅力往往逐代削減。即使他的兒子都很難近距離地學(xué)習(xí)與模仿，而規(guī)范的企業(yè)制度又難以同時確立。事實上，現(xiàn)代企業(yè)管理之所以取得如此輝煌的成就，正是基于每一個崗位職能的明確性、職務(wù)的規(guī)范性所產(chǎn)生的"可重復(fù)效應(yīng)"，才使得企業(yè)的成就不再依賴于任何一個擁有個人才能或特質(zhì)的人，形成各自的特色與模式。
這是中國企業(yè)"富不過三代"的本質(zhì)，也是西方"企業(yè)出名，企業(yè)家沒名"的根源所在。西方企業(yè)的CEO首先意味著一個組織的崗位或職務(wù)，人們已經(jīng)不再關(guān)心這個職位上的"人"究竟是誰，而特別關(guān)注這一職位本身的"職能"是什么。因為當(dāng)CEO的基本職能被確認(rèn)后，就意味著每一個人都有可能成為卓越的企業(yè)家。
第一、由于管理者崗位的職能被分析和確認(rèn)，因此，它就成為每一個人都可以學(xué)習(xí)的知識;第二、由于管理者的崗位有了能力標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，從而使得公開選拔最合適的管理者成為可能，即"因事設(shè)人"而非中國式管理的"因人設(shè)事";第三、由于可學(xué)習(xí)性和可繼承性的出現(xiàn)，使得企業(yè)組織的基業(yè)長青不再是夢想。否則，就會造成領(lǐng)導(dǎo)人"個人長青"與"企業(yè)長青"時間跨度相等的尷尬。
所以，往往一個天才的中國老板消失之時，就是一家優(yōu)秀的中國企業(yè)退出江湖之日。
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中國企業(yè)管理本質(zhì)
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