企業(yè)怎樣按照戰(zhàn)略管理的需要，建立一套“管理體系”？管理體系對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。所謂企業(yè)管理體系的建立，首先就是從戰(zhàn)略和環(huán)境出發(fā)，對業(yè)務(wù)的驅(qū)動力進行分析，進而明確公司的管理驅(qū)動力，深刻知道管理的重點是什么?同時明確管理之間的內(nèi)在必然性(內(nèi)控系統(tǒng))，據(jù)此根據(jù)管理驅(qū)動力來建立企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有了業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理的隨意性就會大大減弱，同時管理部門之間的溝通也就會從管理人和事的角度轉(zhuǎn)移到對業(yè)務(wù)流程的認識上，有效的業(yè)務(wù)流程必然是對客戶快速響應(yīng)和提供最佳時刻、最佳價值的產(chǎn)品或服務(wù)。業(yè)務(wù)流程建立起來了管理部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，在充分分享信息的前提下，廣泛開展有效的管理活動，實現(xiàn)管理的增值。
在管理創(chuàng)造價值的同時，企業(yè)必然面臨著價值的評估和分配制度，有效的崗位評估機制和分配機制將有力促進管理的有效性，因此績效考核和薪酬體系將有力促進管理的有效性，這種管理將促進上述經(jīng)營管理的增值，激發(fā)員工的進取精神和建立正確的價值觀念。
在關(guān)注業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理制度的同時，企業(yè)必須從戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)筑有效的能力平臺，所謂能力平臺就是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃目標所必須具備的關(guān)鍵能力，像企業(yè)融資能力、社會公關(guān)能力、市場營銷策劃能力等等都是某些企業(yè)取得成功的關(guān)鍵能力，有了這些能力才會實現(xiàn)有效地執(zhí)行力，所以能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。企業(yè)必須重視能力平臺的構(gòu)建，必須對具備這些能力的人才加以重視，促使他們的能力能夠形成公司強大的競爭力。
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