“80后”職員管理技巧分析：“80后”職員新管理方法。我遇到的問(wèn)題是關(guān)于“80后”離職現(xiàn)象遠(yuǎn)高于其他年代的職員。理由很簡(jiǎn)單：不太想干了;沒(méi)意思;我爸媽不讓我在這里做了;我女朋友不在這等等理由，聽(tīng)上去沒(méi)有幾個(gè)是和企業(yè)有關(guān)系的，那么如何處理呢?
第一，給予他一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)然，要讓他清楚的知道或是了解企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，這樣他可以更明確自己的定位。
第二，告訴他短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的事情，比如：職務(wù)，職級(jí)或是薪酬等。
第三，培訓(xùn)是對(duì)老一輩人有吸引力的，對(duì)于他們可以去參加，那會(huì)更多的成為他們跳槽的踏板，所以培訓(xùn)策略一定要符合他們自己的特性要求。
第四，所謂上述幾個(gè)離職的理由，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)可能是真實(shí)的，但是，只要我們可以滿足他們其他方面的需求，也許留下來(lái)不是沒(méi)可能，剛才提到他們和重感情，可能是總經(jīng)理的一個(gè)鼓勵(lì)，老板的一次慰問(wèn)都可能成為他們拋開(kāi)愿意為你赴湯蹈火的理由。
第五，不要讓他太悠閑，給他一個(gè)好的硬件環(huán)境，他可以為你創(chuàng)造更多更客觀的財(cái)富。
如上所說(shuō)僅為對(duì)“80后”的同仁們管理的一點(diǎn)點(diǎn)建議，互相學(xué)習(xí)!
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