過量的貨幣供應(yīng)，過量的流動性，造成整個市場“不差錢”。企業(yè)有個想法容易實現(xiàn)，產(chǎn)品、商業(yè)模式都有人買。這是好的一面。但另一面造成經(jīng)濟失衡，也構(gòu)成挑戰(zhàn)。其中最大的挑戰(zhàn)，當(dāng)過量的貨幣追逐不足的商品，物價會出問題。如果通貨膨脹成為很多人的預(yù)期，購買、儲蓄、投資行為都會變化。
這對中小企業(yè)的挑戰(zhàn)何在？有件事需要各位高度重視，物價問題不是平均地發(fā)生，去年買什么，今年還買什么。購買力會集中到某一方面、某些商品、某些市場，帶來相對價格的劇烈波動。這間屋子過量供應(yīng)貨幣，不是每個角落都上漲，價格都漲8%，如果平均上漲或下落，危險就很小，因為相對價格沒有變化。
可是經(jīng)驗告訴我們，無論通脹還是治理通脹，像浪潮一樣，都不是平均起落，有些領(lǐng)域價格升得快，或降得快；有些領(lǐng)域慢。企業(yè)就要非常小心，自己身在何處？如果成本在漲，產(chǎn)出品的價格漲得不那么快，企業(yè)會遇到很大的挑戰(zhàn)。
最近我們調(diào)查，不少中小企業(yè)恰恰處于這樣的狀態(tài)。人工漲得非�？欤行┰牧蠞q得更快，但產(chǎn)品要不上價，不能把成本上漲的壓力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上。當(dāng)然也有非常幸運的公司，成本漲得不那么快，產(chǎn)品漲得非�？�。我想提醒各位，什么樣的企業(yè)可以在這個潮流中占據(jù)主導(dǎo)地位，主要還靠產(chǎn)品在市場上比較稀缺。稀缺來自創(chuàng)造力，能滿足需求又沒競爭者，就可以消化成本的增長，人工漲了沒關(guān)系，原料漲了也沒關(guān)系。
我參加這個會之前，在浙江溧水地區(qū)做調(diào)查，主要是傳統(tǒng)行業(yè)竹木加工。過濾嘴的材料以前全世界只有美國一家供應(yīng)商，市場一年需求30萬噸�，F(xiàn)在有企業(yè)與科研單位合作，把竹纖維做到同樣的水平，還順應(yīng)最新的潮流，竹子的再生比樹木快，所以國際上認(rèn)為竹制品最綠色最環(huán)保，現(xiàn)在出現(xiàn)以竹代木的趨勢，我看了一家公司，用竹子做仿木家具。這些公司訂單很好，能消化成本上漲。
但對于大量別人做什么、我也做什么的企業(yè)，毛利本來就非常薄，成本一跌，基本上是打硬仗。經(jīng)常像豐田老總講的，毛巾里可不可以擠出水來？成本控制在于有些成本項上漲，其它項有沒有能力管住。
所以我的看法，宏觀形勢發(fā)生變化的時候，在微觀和產(chǎn)業(yè)上提出很大的挑戰(zhàn)。不管日子過得再好，也要進一步創(chuàng)新，預(yù)備經(jīng)濟可能變化，不可能永遠重復(fù)過去的模式。
十年來包括這兩年，出口導(dǎo)向的經(jīng)濟越走越快，但也隱含問題，面臨調(diào)整和轉(zhuǎn)型。我要提醒各位，現(xiàn)在“十二五”，再過十年，我相信中國經(jīng)濟會很好。中國人多，生產(chǎn)力、配套能力、學(xué)習(xí)能力還有巨大的潛力。整體長遠看沒有問題。
問題是能不能活到那一天，對于中小企業(yè)，現(xiàn)在過不去，所有的未來與你無關(guān)。而現(xiàn)在特別是今年明年（2010/2011年），由于流動性關(guān)系到國民經(jīng)濟的平衡，宏觀政策一定會做階段性調(diào)整，以免大起大落。但無論如何平穩(wěn)調(diào)整，從較大的貨幣供應(yīng)轉(zhuǎn)為穩(wěn)健的供應(yīng)，最后市場上一定可以看到它的影響，不同的調(diào)整方式影響不同。我想利用這個機會提醒各位中小企業(yè)家，要控制成本，特別是從結(jié)構(gòu)上控制成本。
現(xiàn)在招不到工人，怎么可能把工資壓下去？但我們的成本項、管理項還有很大的余地。中國經(jīng)濟整體物流成本偏高，生產(chǎn)組織方式、材料選擇方式、上下游連接方式，存在巨大的問題。先不說管制成本，要積極把握新機遇，提升企業(yè)產(chǎn)品的議價能力。議價能力不是天上掉下來的，自然而然形成的，而跟努力和選擇有關(guān)，我們的企業(yè)盡可能在宏觀波動時爭取主動，爭取生存得更久，才能發(fā)展得更久。
我們習(xí)慣大量出口，但同期中國人的需求也在提高。一是政策有釋放、有調(diào)整。比如說增加社會保障，很多人不存錢了。過去有個教條化的認(rèn)識，中國人不花錢是因為教育太貴，醫(yī)療太貴。還有一點，據(jù)我觀察，現(xiàn)在很多內(nèi)需的潛力沒有充分發(fā)揮，在于國內(nèi)商品、服務(wù)的供應(yīng)、品質(zhì)等等，還很欠缺。過去十五年，我們走出去很順利，但針對內(nèi)需的滿足程度、改善程度，遠遠趕不上中國民眾收入提高的速度。
舉個例子，香港自由行一開，為什么香港零售業(yè)火，無非是把大陸的購買力吸引過去了。為什么要到香港掃貨呢？因為這些商品在內(nèi)地不多。比如奢侈品，大陸稅高，所以去香港買。還有一些，我覺得很吃驚，例如香港中草藥市場大幅提升，香港沒有種草藥的，為什么去香港買？據(jù)說香港中草藥假的少。
西部地區(qū)的城鄉(xiāng)居民，年收入增長都有8%-10%，在全世界，這種增長都是了不得的。我去了很多地方，包括四川、貴州，原來比較落后的農(nóng)村，一個村里的小賣鋪，都會賣可口可樂，這家國際品牌公司，已經(jīng)把銷售觸角伸到中國的最底層。再看很多本土產(chǎn)品，是不是覆蓋中國民眾所有的需求層次？還差得遠。
很多外貿(mào)產(chǎn)品，中國人不需要嗎？需要。問題是國內(nèi)沒有。沒有通道、網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真開發(fā)市場。國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)、信用等等，都和國際商業(yè)環(huán)境存在不小的距離。美國經(jīng)濟下滑，一兩年難以恢復(fù)，那我們的看家本領(lǐng)，出口怎么辦？要轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。
例如高端的木質(zhì)玩具，過去出口美國、日本等國。我訪問一家公司，父親一代做出口，到兒子這一代，開始把出口形成的精密加工能力，結(jié)合對國內(nèi)消費者的發(fā)掘，賣得很好。為什么？國內(nèi)的收入上來了。例如近來很多人通過別人在海外代購，我們開始對很多國際商品有消費能力，問題是有沒有供應(yīng)能力，有沒有供應(yīng)渠道。
誰先向這個方向走，就可以進入價格變化的主動區(qū)間，不管成本怎么高企，產(chǎn)品在市場上有很好的需求，不但幫助消化成本，還能創(chuàng)造未來。
