在電子商務(wù)日漸興盛的格局下，更多傳統(tǒng)企業(yè)還是選擇合作或自主方式進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，畢竟誰都不愿意錯(cuò)過如此巨大的一杯羹。
根據(jù)艾瑞資訊的數(shù)據(jù)顯示，2007-2009三年，國內(nèi)網(wǎng)購的市場(chǎng)規(guī)模分別為561億元、1281.8億元和2388億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重分別為0.63%、1.2%和1.96%；同時(shí)艾瑞還預(yù)計(jì)，2010-2012的三年，網(wǎng)絡(luò)購物的市場(chǎng)規(guī)模分別為3869億元、5760億元和7910億元，其占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重分別達(dá)2.78%、3.64%和4.4%。
“從競(jìng)爭形態(tài)來看，經(jīng)過幾年時(shí)間的商業(yè)試水和市場(chǎng)培育，電子商務(wù)門檻已逐漸提高。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)逐漸具備較強(qiáng)的資金競(jìng)爭實(shí)力、商業(yè)運(yùn)營能力。如果還不抓住機(jī)遇趕緊行動(dòng)，將有可能錯(cuò)失機(jī)遇。”邢孔育說。
百麗集團(tuán)（BELLE）電子商務(wù)總經(jīng)理謝云立告訴記者：“百麗集團(tuán)早在2008年和上海商派（shopex）合作建立網(wǎng)站，由后者提供建站解決方案的支持�！鄙虾Ｉ膛墒菄鴥�(nèi)一家較為領(lǐng)先的電子商務(wù)軟件與服務(wù)提供商�！斑@種合作模式能夠幫助避免早期投資電子商務(wù)時(shí)的技術(shù)盲區(qū)�！�
無獨(dú)有偶，七匹狼與IBM于去年11月也正式達(dá)成電子商務(wù)云平臺(tái)合作。七匹狼選用IBM為其量身定制化的“商務(wù)云平臺(tái)”，在軟件服務(wù)的基礎(chǔ)（SAAS）上使用IBM WebSphere品牌旗下的電子商務(wù)套件，幫助提供管理電子商務(wù)平臺(tái)，并改進(jìn)銷售流程，零售店鋪運(yùn)營等。
此外，“電子商務(wù)云平臺(tái)”也為七匹狼提供包括零售、購買訂單、庫存、配送和財(cái)務(wù)流程管理應(yīng)用等將近40個(gè)內(nèi)部部門的服務(wù)應(yīng)用�！芭cIBM的合作，幫助我們能夠最大程度的節(jié)約資金，用最專業(yè)的人做最專業(yè)的事�！逼咂ダ切虑啦拷�(jīng)理胡軍說。
另值得一提的是，國內(nèi)一些實(shí)力雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)已投入重磅力量全力打造電子商務(wù)公司。如：銀泰集團(tuán)投資1億元打造“銀泰網(wǎng)”，建設(shè)團(tuán)隊(duì)、倉儲(chǔ)、物流等方面。銀泰網(wǎng)完全獨(dú)立于母公司，自建庫房全面實(shí)行“采買制”。
“通過自建電子商務(wù)平臺(tái)，可以有效地挖掘客戶需求、培育市場(chǎng)�！毙峡子硎荆半娮由虅�(wù)時(shí)代，很多傳統(tǒng)企業(yè)都吃虧于‘速度’。傳統(tǒng)企業(yè)能夠意識(shí)到速度的重要性，但是由于慣性思維、操作習(xí)慣等，在真正執(zhí)行層面往往趕不上用戶變化的速度�！�
“就像南方的蘋果長不出北方的味道，不同土壤下培育出的果實(shí)是不同的�！毙峡子J(rèn)為，“傳統(tǒng)企業(yè)要真正電子商務(wù)，必須從基本上摒棄原有傳統(tǒng)操作思路，真正貫徹執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)的行為和思考方式�！�
“百麗集團(tuán)正在思考著如何進(jìn)一步擴(kuò)大電子商務(wù)自主化的運(yùn)營。目前，完全按照一個(gè)獨(dú)立公司方式進(jìn)行運(yùn)作�！睋�(jù)謝云立透露，“與此同時(shí)，百麗正在思考如何將電子商務(wù)平臺(tái)真正由自身來進(jìn)行建站、管理和運(yùn)營工作�！�
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