中國(guó)電子商務(wù)研究中心訊)2012年，是速途網(wǎng)誕生的整第三個(gè)年頭。今年以來(lái)，速途網(wǎng)的動(dòng)作和發(fā)展進(jìn)一步提速。2月份，速途網(wǎng)華東中心成立，據(jù)悉，6月份，速途網(wǎng)華南中心開(kāi)始籌建。
范鋒，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士，速途網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，原天極傳媒集團(tuán)副總裁。最近，范鋒在百忙之中和我們分享了他創(chuàng)業(yè)心路歷程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
天晴：范總，為何放棄了天極傳媒集團(tuán)副總裁的職位，選擇自己創(chuàng)業(yè)？
范鋒：在創(chuàng)業(yè)前，我在天極先后工作了六年，主管過(guò)內(nèi)容、市場(chǎng)、事業(yè)部等多方面的工作，差不多適合自己的管理崗位都經(jīng)歷了，覺(jué)得自己的人生需要一個(gè)改變和躍升。創(chuàng)業(yè)是跟做職業(yè)經(jīng)理人完全不一樣的體驗(yàn)，對(duì)自己來(lái)說(shuō)，充滿(mǎn)著未知、憧憬和挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此，尤其是當(dāng)時(shí)又幸運(yùn)地物色到幾個(gè)志同道合的朋友，創(chuàng)業(yè)對(duì)自己來(lái)說(shuō)，似乎就命中注定了。
天晴：我曾經(jīng)聽(tīng)一創(chuàng)業(yè)者說(shuō)“如果你已準(zhǔn)備好過(guò)豬狗不如的生活，那你就來(lái)創(chuàng)業(yè)吧”。你認(rèn)同這種說(shuō)法嗎？你能和讀者分享一下你的感受嗎？
范鋒：創(chuàng)業(yè)確實(shí)需要充分的準(zhǔn)備、堅(jiān)韌的毅力，而且要有能耐得住寂寞的心，因?yàn)檫@很可能是個(gè)長(zhǎng)期艱難的人生旅途。即便是在中國(guó)最幸運(yùn)、最成功的騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司，都曾經(jīng)有過(guò)艱難困窘的時(shí)刻。所以，創(chuàng)業(yè)確實(shí)不能說(shuō)浪漫，而是極艱苦、極具不確定性的一件事。不過(guò)，看到公司和團(tuán)隊(duì)每一步的成長(zhǎng)，確實(shí)也能給自己帶來(lái)更深入骨髓的興奮。所以，我經(jīng)常用“累但不苦”來(lái)形容自己的創(chuàng)業(yè)感受。
天晴：選擇創(chuàng)業(yè)，最需要注意哪幾個(gè)方面？
范鋒：首先，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)最好是選擇自己熟悉的領(lǐng)域。我在創(chuàng)辦速途網(wǎng)之前，差不多積累了十年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和思考。其次，要有大方向，能力、性格上互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。再能干的人，也不能干完所有的活。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)是很難成事和成勢(shì)的。我很慶幸，不管是在技術(shù)、還是運(yùn)營(yíng)等方面，創(chuàng)業(yè)前后不久，我都物色并組建了一個(gè)強(qiáng)有力的隊(duì)伍。這是速途網(wǎng)能快速發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。第三是要先求生存再求發(fā)展，不能好高騖遠(yuǎn)。我注意到不少人一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，總是設(shè)想很美好的藍(lán)圖，卻沒(méi)想好如何生存，只是一廂情愿地認(rèn)為到了一定階段一定會(huì)有投資商垂青。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)光靠激情是不夠的，而投資人更愿意錦上添花，卻很少會(huì)雪中送炭。
天晴：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，讓你最難忘的事是哪一件？
范鋒：回顧三年來(lái)的創(chuàng)業(yè)歷程，幾乎每件事都讓自己記憶猶新，恐怕會(huì)一生難忘。如果一定說(shuō)哪件事最難忘，就是在去年，一位初期的同事黯然離開(kāi)時(shí)，在我的辦公室里兩人默默無(wú)語(yǔ)卻仍不住落淚的情景。我理解大家對(duì)公司和創(chuàng)業(yè)都充滿(mǎn)感情，中途退出實(shí)屬迫不得已的無(wú)奈和失落。
天晴：速途網(wǎng)的盈利模式如何？是傳統(tǒng)的廣告+會(huì)員模式嗎？速途網(wǎng)的第一筆收入能否分享一下？
范鋒：速途網(wǎng)作為專(zhuān)業(yè)的行業(yè)社交媒體平臺(tái)，到目前除了傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)廣告和行業(yè)企業(yè)會(huì)員模式之外，我們也以平臺(tái)的方式，整合上千位專(zhuān)欄作者資源，利用博客、微博等自媒體，向客戶(hù)提供社會(huì)化內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，我們也希望進(jìn)行更多探索。
速途網(wǎng)的商業(yè)模式實(shí)際上都是市場(chǎng)和客戶(hù)教的。第一筆收入是某一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在2010年初，看到速途網(wǎng)快速成長(zhǎng)并在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界形成很大影響力，主動(dòng)找到我們，希望跟速途網(wǎng)合作，快速發(fā)布企業(yè)的動(dòng)態(tài)資訊，并簽訂了一年的合同，合同額12萬(wàn)。而這也是我們后來(lái)會(huì)員服務(wù)的雛形，到現(xiàn)在速途網(wǎng)這種模式的客戶(hù)有上百家，涵蓋了國(guó)內(nèi)外主流的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
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