今年以來(lái)，股市持續(xù)低迷，VC/PE市場(chǎng)延續(xù)了去年下半年以來(lái)的疲軟態(tài)勢(shì)，募資、投資、退出等環(huán)節(jié)均陷入低谷，人心渙散，企業(yè)風(fēng)雨飄搖。
據(jù)滬市、深市公告粗略統(tǒng)計(jì)，截至目前，年內(nèi)共有1873名上市公司高管從上市公司辭職，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)去年全年辭職高管數(shù)(去年全年1307名高管辭職)。
悲觀情緒繼續(xù)蔓延，越來(lái)越多的電商知名企業(yè)CEO接連“被下課”。拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波已離職CEO職位；尊酷網(wǎng)(微博)董事長(zhǎng)兼CEO侯煜疆被董事會(huì)辭退；攜程重歸“梁建章(微博)時(shí)代”，其CEO范敏或被架空；蘇寧易購(gòu)(微博)前總經(jīng)理凌國(guó)勝的職務(wù)被李斌接替……黎明總會(huì)在血色中出現(xiàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈廝殺中，企業(yè)以及企業(yè)的掌舵者已不可能獨(dú)善其身。
如何換個(gè)步伐前進(jìn)？哪個(gè)企業(yè)家可以總是幸運(yùn)的？南方都市報(bào)專(zhuān)訪了中歐國(guó)際工商學(xué)院的張燕教授，從宏觀環(huán)境到公司治理結(jié)構(gòu)幾方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
中國(guó)上市公司CEO年更換率達(dá)22%
企業(yè)就像人一樣，總是需要不斷成長(zhǎng)，成長(zhǎng)到一定程度以后，就會(huì)發(fā)生改變。這是一條無(wú)須證明的公理。企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，如初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期，所需的管理者自然也有所不同，當(dāng)CEO或董事長(zhǎng)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，其實(shí)也是在向外界釋放企業(yè)“謀變求發(fā)展”的信號(hào)。
從1997年到2010年，我對(duì)中國(guó)上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)上市公司的CEO、董事長(zhǎng)的任職期限越來(lái)越短，替換速度越來(lái)越快，而且“被去職”的概率越來(lái)越高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)公司每年有8.8%的公司更換CEO。具體到中國(guó)市場(chǎng)，深市、滬市上市公司中，每年有22%的公司更換了CEO，18%的公司更換了董事長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)掌舵者的替換速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界平均水平。
近期，電商企業(yè)的CEO接連“被下課”，企業(yè)刮起“換帥”風(fēng)暴，一個(gè)個(gè)鮮活個(gè)案早已發(fā)展成一種現(xiàn)象，剖析“CEO被下課”這個(gè)現(xiàn)象，不能忽視中國(guó)產(chǎn)業(yè)超高速發(fā)展，企業(yè)成長(zhǎng)速度迅速加快，人才替換加快的基本面；不能忽視中國(guó)在參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)程中，企業(yè)要與國(guó)際接軌，商業(yè)模式、技術(shù)力量等企業(yè)發(fā)展要素日新月異(尤其是電商、網(wǎng)絡(luò)行業(yè))，CEO個(gè)體壓力空前強(qiáng)大的基本面；不能忽視國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)的基本面。
都是“業(yè)績(jī)不佳”惹的禍？
對(duì)于CEO離職的原因說(shuō)明，大多企業(yè)語(yǔ)焉不詳，最受廣泛認(rèn)可的具體原因通常是“業(yè)績(jī)不佳”。現(xiàn)代企業(yè)很看重業(yè)績(jī)，這種“業(yè)績(jī)管理理論”靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，貌似很理性、公正，實(shí)則不然。要知道，對(duì)于電商、互聯(lián)網(wǎng)等新興科技行業(yè)來(lái)說(shuō)，業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)往往不是營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)率等，而是市場(chǎng)份額、用戶規(guī)模等等的增長(zhǎng)趨勢(shì)，以及商業(yè)模式的可持續(xù)性與(他人)不可復(fù)制性。。對(duì)這些業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，有很強(qiáng)的主觀性。
企業(yè)發(fā)展歷程中，會(huì)犯錯(cuò)誤，會(huì)進(jìn)入迷茫期，卻很難說(shuō)清楚是“為什么”。于是，不難發(fā)現(xiàn)，很多公司的人事變遷背后，其實(shí)都會(huì)有派系權(quán)力斗爭(zhēng)的影子。于是，一個(gè)有趣的現(xiàn)象出現(xiàn)了：“業(yè)績(jī)不佳”總得有個(gè)說(shuō)法，總得有人出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。而好多CEO既是企業(yè)所有者，又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，可以通過(guò)股權(quán)占有來(lái)保障自己的地位和話語(yǔ)權(quán)，這時(shí)他就會(huì)去找個(gè)“替罪羊”，讓二把手去職，為自己“爭(zhēng)取扭轉(zhuǎn)乾坤”的時(shí)間。當(dāng)然，也有另一種“截然相反”的局面出現(xiàn)。根基厚實(shí)的CFO或企業(yè)二把手會(huì)以“業(yè)績(jī)不佳”為由，趁機(jī)“逼宮”，要求CEO或企業(yè)一把手讓位，自己取而代之。
真正影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是團(tuán)隊(duì)。只不過(guò)，獲得短暫成功的企業(yè)家容易被媒體神化，繼而在“個(gè)人光環(huán)下越陷越深”。
企業(yè)要留“備用胎”
企業(yè)的核心其實(shí)就是企業(yè)本身，而不是資本、企業(yè)家等生產(chǎn)要素。對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)決策，包括CEO的去留，都是“有好有壞，有風(fēng)險(xiǎn)有收益”的悖論抉擇。
這樣，企業(yè)就要有一種處理沖突的機(jī)制，能讓沖突和博弈在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，既能用其能量，又能遏制其破壞力，避免其擴(kuò)大和升級(jí)。具體到公司治理，企業(yè)應(yīng)該建立“接班人”機(jī)制，不僅僅是CEO等領(lǐng)導(dǎo)職位，重要部門(mén)的管理職位都得留有“備用胎”，培養(yǎng)合適接班人，以免C E O一朝離職，企業(yè)組織架構(gòu)隨之瓦解。
老子說(shuō)，“功成名遂，身退，天之道”，看似消極，實(shí)則積極。(來(lái)源：南方都市報(bào) 文/肖昕)
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