問題：在傳統(tǒng)的外貿(mào)出口模式下，中國制造已進入到“微利時代”，中國企業(yè)越來越缺少議價權。
支招：傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)，可以把一部分信息網(wǎng)站轉(zhuǎn)化成交易網(wǎng)站，或者是從交易平臺入手，通過網(wǎng)購的方式，在海外創(chuàng)立品牌，就能夠在某種程度上奪回一部分的產(chǎn)品定價權。
潘建岳：金融危機后，雖然國際市場的蛋糕比原來變小了，但中國企業(yè)的機會反而是增多了，關鍵是如何把優(yōu)質(zhì)的“中國制造”推出去。其實，“微利”之于中國制造是一直存在的問題，這種格局難以改變的最深層原因是，中國缺少一批有責任感、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的制造企業(yè)，中國制造還缺乏良好的品牌形象。要解決這一問題，不僅需要培養(yǎng)屬于中國自己優(yōu)質(zhì)的品牌，建立好在國外消費者心目中的良好形象，同時還需要一個良好的市場機制和強大的政府支持，后者是中國優(yōu)質(zhì)企業(yè)生長的土壤。只有內(nèi)部和外部同時給力，才能從根本上推動中國制造的強大。
顧牧�。褐哉f進入微利時代，一是因為多數(shù)外貿(mào)企業(yè)沒有自己的品牌，二是沒有自己的渠道。美國零售行業(yè)在預測未來時表示，傳統(tǒng)批發(fā)商和零售商的模式終將會消失。從這個角度來講，電子商務的方式則直接可以把制造商和最終用戶連接起來，這樣就大大減少了其中的一些供應鏈環(huán)節(jié)，從而將中國制造商的利潤最大化。比如，我們完全不做國內(nèi)的電子商務，而是幫助客戶做一個垂直的、直接面向國外的平臺，從而最大程度上讓客戶獲取商務信息、定價權等，這樣的出口生意才能實現(xiàn)突圍。
李衍升：通過網(wǎng)購的方式，可以幫助一些中國企業(yè)在海外創(chuàng)立自己的品牌，那就能夠在某種程度上奪回一部分的產(chǎn)品定價權。對于傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)而言，如果要調(diào)整商業(yè)模式的話，可以把一部分信息網(wǎng)站轉(zhuǎn)化成交易網(wǎng)站，或者是從交易平臺入手，比如考慮在eBay上或者在敦煌網(wǎng)上開店；也可以把公司的網(wǎng)站做一些改變，比如一個賣手機周邊產(chǎn)品的企業(yè)，其官網(wǎng)上原本都是企業(yè)簡介和產(chǎn)品介紹，如果嵌入一些支付工具，則可以把官網(wǎng)直接變成一個交易平臺，從而讓國外的買家在網(wǎng)上直接下單。
羅民：大量的外向型制造商均轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，其實是不現(xiàn)實的。因此，通過電子商務做直銷，對外貿(mào)企業(yè)來說，不失為一種較快捷、成本較低、風險可控的嘗試。這樣不僅能越過國外品牌商和大買家的限制，直接銷售“自有品牌”，拿回產(chǎn)品的市場定價權，獲取制造環(huán)節(jié)以外的貿(mào)易等其他環(huán)節(jié)的利潤；還可以開拓一個傳統(tǒng)貿(mào)易模式之外的新型網(wǎng)絡銷售新渠道，從而減少對大買家的單純依賴。
林雅志：走低價永遠都不是長期的策略。如今是網(wǎng)絡時代，企業(yè)完全可以繞過所謂的中間商，繞過外國的貿(mào)易商，直接進入海外市場，進行終端貿(mào)易，從而擴大我們的利潤點。有人會說，直接進入海外市場，需要動用的資金或人力都相當大，或者說直接進入海外市場所存在的失敗風險比較大，但是中國有句古語叫：富貴險中求。作為大商家，你要想拿到最大的利潤，你就必然要冒一點風險；而對于中小商家，完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)，直接尋找到終端的零售代理商，這樣不僅能適當?shù)財U大利潤點，還可以知道自己的產(chǎn)品在對方國家是否有市場。
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