“顛覆大公司其實(shí)有兩種做法，一種是從產(chǎn)品體驗(yàn)上去顛覆，還有一種是商業(yè)模式顛覆，比他做得更便宜，或者免費(fèi)，不同階段可以用不同的戰(zhàn)術(shù)�！敝茗櫟t分析。
在巨頭和生死之間，創(chuàng)業(yè)型公司反復(fù)掙扎，但與環(huán)境相比，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須戰(zhàn)勝的是自己的內(nèi)心。
“首先自己把自己當(dāng)做一張白紙，在某個(gè)方面要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候，可以當(dāng)自己在這個(gè)領(lǐng)域什么都不懂，這個(gè)時(shí)候你才有可能創(chuàng)新�！苯圩铀Ь频昙瘓F(tuán)CEO吳海這樣認(rèn)為，“創(chuàng)新的敵人我覺得只有自己。”
很多人僅僅關(guān)注免費(fèi)，而忽略了用戶體驗(yàn)。這是一種本末倒置的想法�！叭绻麤]有找到適合的盈利途徑，免費(fèi)最終不是解決問題的方法。” 陳宏這樣認(rèn)為，在他看來，很多互聯(lián)網(wǎng)的案例都是如此。由于沒有找到成功的盈利方案，又在新的技術(shù)面前喪失優(yōu)勢(shì)，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)泡沫都這樣幻滅。而真正的解決之道還是關(guān)注客戶，以用戶和產(chǎn)品體驗(yàn)為核心。
多年前的眾多博客網(wǎng)站、幾年前的SNS網(wǎng)站，似乎都經(jīng)歷過這樣的浪潮，在一片免費(fèi)聲中，多家網(wǎng)站看似成功又最終倒下。生存狀況普遍窘迫。
因此，在博弈中，還必須有抗打擊的能力。“誰做公司都想做大，今天巨頭不理你，是因?yàn)槟氵�沒有撼動(dòng)他們。一旦撼動(dòng)了巨頭，就要做好挨打的準(zhǔn)備。要想打人，必先挨打�！敝茗櫟t最后說，“我沒有什么成功的經(jīng)驗(yàn)可以分享，我曾是互聯(lián)網(wǎng)里最大的失敗者，也是互聯(lián)網(wǎng)里被打擊最多的人，所以唯一可以驕傲地說，我是抗打擊最強(qiáng)的人�！�
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