同一個(gè)辦公室，同住一個(gè)小區(qū)，同時(shí)上班，同時(shí)下班，共同做決策。2007年11月左右，曾任戴爾全球副總裁于剛和擔(dān)任戴爾中國(guó)香港區(qū)總裁的劉峻嶺先后低調(diào)辭職。就在業(yè)界紛紛揣測(cè)他們的去向時(shí)，2008年的7月，在B2C電子商務(wù)領(lǐng)域里突然出現(xiàn)了一家名叫“1號(hào)店”的大型網(wǎng)上超市，而且增長(zhǎng)速度非�？�，幕后老板就是他們。 于剛曾主管戴爾全球在亞太地區(qū)的180億美元的采購(gòu)和物流業(yè)務(wù)。在此之前任亞馬遜副總裁，管理其全球供應(yīng)鏈包括配送、采購(gòu)、庫(kù)存和庫(kù)容，曾在美國(guó)創(chuàng)立科萊科技公司主要為各大航空公司提供后臺(tái)系統(tǒng)服務(wù)，2002年科萊科技被埃森哲并購(gòu)。同年于剛獲國(guó)際運(yùn)籌管理科學(xué)應(yīng)用最高獎(jiǎng)—— 弗朗茲•艾德?tīng)柭‵ranz Edelman）管理科學(xué)成就獎(jiǎng)。在亞馬遜就職期間，于剛主要帶領(lǐng)干起全球供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，打造下一代的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，因此啟動(dòng)1號(hào)店項(xiàng)目，對(duì)于剛團(tuán)隊(duì)而言已經(jīng)是駕輕就熟了。
1號(hào)店的另外一位創(chuàng)始人劉峻嶺，當(dāng)時(shí)是戴爾中國(guó)內(nèi)地及香港地區(qū)總裁，掌控著戴爾在中國(guó)年度20億美元的銷售，擁有豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。殺雞用牛刀，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)管理和流程設(shè)定，項(xiàng)目啟動(dòng)之后，一切都是順利的向前快速推進(jìn)。于剛和劉峻嶺兩人強(qiáng)大的背景，很快就吸引來(lái)了重量級(jí)的投資者和高級(jí)管理人才。比如目前的產(chǎn)品部、運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)部副總裁都是就職于財(cái)富500強(qiáng)的優(yōu)秀人才，而1號(hào)店的其他核心管理成員也是電子商務(wù)行業(yè)實(shí)戰(zhàn)人才。
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