目前，1號店提供配送已經(jīng)覆蓋全中國（除港澳臺）；擁有北京、上海、廣州三大庫房中心，2011年將再擴建四大倉儲中心，覆蓋全國重點城市圈；鑒于1號店正在快速的復(fù)制擴張，除了淘寶上線網(wǎng)上超市項目之外，各大傳統(tǒng)零售商已經(jīng)躍躍欲試？1號店又是否有壓力呢？
于剛：“大型的傳統(tǒng)零售超市一家店就有400到500位員工，而我們并不需要這么多人。當然，我們也不需店面資源，并為此付出高額的租金。傳統(tǒng)零售企業(yè)做電子商務(wù)除了已有的供應(yīng)商和門店倉儲資源以外，基本也是零起步。因為電商的供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的還是有很大的差別。從揀貨到供應(yīng)鏈的架構(gòu)，再到諸多細節(jié)差別都很大，最后一公里配送（last mile）只是大家明顯看得到的差別。1號店用的第一個系統(tǒng)就是自己獨立開發(fā)的，并沒有成熟可用的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。目前，1號店引進了近2000家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和品牌商，與戰(zhàn)略合作供應(yīng)商共同制定增長計劃和目標。通過后臺信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實時共享，共同為消費者提供更好的商品選擇。而且在過去的兩年里，我們都超額實現(xiàn)原有的目標。盡管有新的競爭對手加入，1號店還是有信心保持高速增長的”
標簽Tags：
關(guān)鍵字：
傳統(tǒng)零售企業(yè)做電商，供應(yīng)商資源，倉儲門店資源，各大傳統(tǒng)零售商
|
