如今中國服裝企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級，嘗試建立自有品牌商業(yè)模式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)融入東方文化的元素，正在開啟發(fā)現(xiàn)之旅。
服裝行業(yè)融合并購的腳步日益加緊，競爭日益激烈，消費(fèi)者越來越追求個(gè)性化時(shí)尚。記者在第19屆中國服裝服飾博覽會(以下簡稱服博會)上發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有不少企業(yè)意識到“危機(jī)”，開始了“創(chuàng)新”的旅途。
個(gè)性品牌追求突破
創(chuàng)新是品牌的基礎(chǔ)，創(chuàng)牌就要創(chuàng)新。服裝行業(yè)在資本浪潮裹挾下，更應(yīng)堅(jiān)持自身屬性特點(diǎn)，精雕細(xì)琢，挖掘其所包含的個(gè)性元素。
記者在服博會上走訪發(fā)現(xiàn)，小眾化的設(shè)計(jì)品牌脫穎而出，開始在大規(guī)模的服裝商業(yè)之外延探尋另一條發(fā)展道路。
“我覺得不同的公司、不同的人會有不同的想法，我想所謂品牌或者設(shè)計(jì)有自己的觀念很重要，如果完全是為了市場，也許某些時(shí)候會迷失自己的想法。”上海世一實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理陳翔對記者表示。
知行合一在中小品牌中體現(xiàn)得更見明顯，不少設(shè)計(jì)師告訴記者，他們更愿意通過自身對生活的理解，反映當(dāng)下中國人的審美水平和生活狀態(tài)。
用上海素染服飾有限公司設(shè)計(jì)師王一揚(yáng)的話說就是：“不管是商業(yè)創(chuàng)新，還是設(shè)計(jì)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，都要緊盯著現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，看看眼前到底發(fā)生了什么，周圍生活發(fā)生了什么樣的變化。”在她看來，在這些變化中隱藏著很多創(chuàng)新的可能，中國年輕設(shè)計(jì)師迫切需要的不是學(xué)習(xí)、模仿十幾年前出現(xiàn)的設(shè)計(jì)“大腕”們，而是確立屬于自己的本土風(fēng)格。只有基于中國消費(fèi)市場特點(diǎn)的設(shè)計(jì)文化，才能在未來創(chuàng)建出影響世界時(shí)尚的品牌。
傳統(tǒng)企業(yè)加快升級
展會上，記者看到，傳統(tǒng)經(jīng)營羽絨服的波司登品牌已經(jīng)推出了服裝，展館內(nèi)波司登品牌分為男裝、女裝和羽絨服3個(gè)區(qū)域。
“服裝業(yè)不僅是基礎(chǔ)制造業(yè)，更具有時(shí)尚創(chuàng)意的基因。中國服裝不能在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端泥沼中廝混了，我們應(yīng)努力從低層次、低品質(zhì)的產(chǎn)量取勝向高附加值、高品質(zhì)的價(jià)值創(chuàng)造邁進(jìn)�！�
波司登集團(tuán)董事長高德康十分認(rèn)可改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)的必要性，他認(rèn)為，“十二五”時(shí)期將是我國紡織服裝業(yè)由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略機(jī)遇期。
波司登集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹，波司登正在努力轉(zhuǎn)型成為一家擁有羽絨服、男裝、女裝、休閑、童裝、戶外等多品類產(chǎn)品的綜合服裝企業(yè)，并將在全球市場重點(diǎn)關(guān)注潛在優(yōu)秀品牌及海外銷售網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃以收購兼并、股權(quán)投資合作等形式加快公司銷售終端在國際市場的延伸，在更大范圍和更高層次上實(shí)現(xiàn)突破。
去年年底，波司登還研究開發(fā)出滿足軍需保障、搶險(xiǎn)救災(zāi)、體育競技等特殊場合需求的專用羽絨服，力求實(shí)現(xiàn)高端防寒用品的全面產(chǎn)業(yè)化。
紡織服裝業(yè)是中國傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和具有國際競爭力的重要支柱產(chǎn)業(yè)，多年來為國家社會提供了大量就業(yè)崗位，創(chuàng)造了龐大的外匯儲備。談到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再造前景，高德康說：“我們這一代人用心血和汗水在國際市場上掙得中國制造‘質(zhì)優(yōu)價(jià)廉’的口碑，今天我們面臨與幾十年前日本、韓國產(chǎn)業(yè)再造同樣的困境。我們的困難不比他們當(dāng)年惡劣，條件卻比他們充裕，沒有理由做得比他們差。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再造如同鯉魚跳龍門，躍過這道坎，未來中國制造也可以成為‘先進(jìn)制造、價(jià)值體現(xiàn)’的代名詞�！�
自創(chuàng)品牌就像撫養(yǎng)子女
“年輕白領(lǐng)，每個(gè)月把工資的60%以上都花在買衣服上，中國的服裝市場潛力太大了。”北京某服裝采購負(fù)責(zé)人劉小姐告訴記者，的確，怎么會有人愿意舍棄從這如此巨大的市場分一杯羹呢。劉小姐直言，“許多企業(yè)只看眼前，搞短平快，賺一把是一把，舍不得下力氣投入進(jìn)行自主創(chuàng)新。如果靠做加工賺錢，再過幾年恐怕連湯都喝不上了�！�
服博會上，在知名童裝博士蛙的展臺，記者了解到，博士蛙也是由做加工“起家”的。負(fù)責(zé)人劉萍告訴記者，當(dāng)時(shí)董事長鐘政用感覺做加工壓力很大，就從1996年開始探索銷售通路，轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2005年。哈利·波特第四部全球同步上映。博士蛙品牌通過談判，拿到了哈利·波特系列卡通形象品牌授權(quán)，自行設(shè)計(jì)童裝款式并在終端銷售。緊接著，博士蛙品牌接連拿下了網(wǎng)球王子、NBA、曼聯(lián)、尤文圖斯等7個(gè)授權(quán)品牌。
隨后的2008年，鐘政用在日本注冊了品牌“Baby2”，委托日本企業(yè)貼牌加工，自己則專注于建設(shè)品牌和渠道。就這樣，一個(gè)優(yōu)秀的童裝品牌做了起來。
顯然，“貼牌生產(chǎn)一單是一單，追求的是短期利益�！睆V東省紡織品進(jìn)出口股份有限公司董事長凌方才說，自創(chuàng)品牌就像撫養(yǎng)子女一樣需要長期投入。
他當(dāng)年也是在外銷中發(fā)現(xiàn)了品牌價(jià)值，并于10多年前自創(chuàng)品牌莊姿妮殺入國內(nèi)。如今，他的品牌已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，假如只以生產(chǎn)成本與銷售收入來計(jì)算，該品牌已進(jìn)入盈利階段。
“自主創(chuàng)新決定著我們能否實(shí)現(xiàn)從貼牌大國到品牌大國、從中國制造向中國創(chuàng)造的跨越,如果在全球產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值低端長期徘徊，勞動就不會轉(zhuǎn)化成財(cái)富�！睆埾壬鷮τ浾哒f。
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