最近很多人都在說互聯(lián)網(wǎng)泡沫，我舉一個真實的例子。有個公司成立之初迅速拿到了A輪融資，(2014年)4月份拿到B輪， 8月份拿到C輪，現(xiàn)在在做D輪。七八個月的時間里，這個公司的估值已從原來的2000萬人民幣漲到了3億美金，看起來是有泡沫，但這個公司的團隊規(guī)模在6個月的時間里從3人漲到700人，銷售額每月3個億，預(yù)計年底能達到10億——任何一家公司有這樣的數(shù)據(jù)，一年內(nèi)做5輪融資都是沒問題的。
但對于大部分創(chuàng)業(yè)者來說，盲目抬高估值，只會讓投資人敬而遠之，進而覺得泡沫來了，出手更加謹慎。而項目得不到融資，公司也會出現(xiàn)斷糧的危險。
現(xiàn)在比較活躍的創(chuàng)業(yè)人群，是同互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的這撥人，數(shù)目不會超過幾百萬。而有激情出來創(chuàng)業(yè)的，可能只有幾十萬了。中國這樣一個14億人口的大國，創(chuàng)業(yè)者不是太多，是太少，創(chuàng)業(yè)潮也太低�，F(xiàn)在應(yīng)該在更廣泛的人群和行業(yè)里去鼓吹吶喊，鼓勵更多人創(chuàng)業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)意味著更多的創(chuàng)新，更深刻的行業(yè)變革，更廣泛的就業(yè)機會和更有效的經(jīng)濟成長方式。
我本人是做投資的，從年初到現(xiàn)在，明顯地看到創(chuàng)業(yè)公司估值的快速提升。今年年初，一個O2O的項目，一天有100單的規(guī)模，估值是2000萬人民幣;產(chǎn)品剛上線的公司，估值是600-700萬人民幣�，F(xiàn)在很多項目，產(chǎn)品還沒上線，已經(jīng)開到1500萬人民幣以上的估值，這是非常貴的價格。
現(xiàn)在涌入市場的錢也特別多，有創(chuàng)業(yè)不成功轉(zhuǎn)行做投資的基金，也有像海爾、聯(lián)想這種傳統(tǒng)公司成立的創(chuàng)投基金，還有像阿里巴巴的早期員工，上市后手握巨資出來做的基金。據(jù)我所知，已經(jīng)有20多個早期的A輪基金是由阿里巴巴的員工做的，剛成立就有30億人民幣的規(guī)模，基本上可以媲美B輪融資。再有就是很多原來做PE甚至做VC基金的，現(xiàn)在都往早期創(chuàng)業(yè)項目上投。這對于創(chuàng)業(yè)者來說是很有利的。2005年之前，融500萬美元以上的錢，需要去硅谷�，F(xiàn)在融2000萬美金，在北京的咖啡廳就可以輕輕松松做到。如果我當(dāng)年做酷訊時能夠這么容易地融錢，且有現(xiàn)在的經(jīng)驗，相信可以避免很多錯誤——那可能是一個價值10億美金的錯誤。如果當(dāng)時有黑馬營，有黑馬導(dǎo)師給我指導(dǎo)，相信酷訊會是另一個樣子，我也會有另一個不同的人生際遇。所以創(chuàng)業(yè)者們，快點加入黑馬營吧。
創(chuàng)業(yè)者除了融資以外，還應(yīng)關(guān)注整個市場的起伏。資本市場一陣子高峰一陣子低谷是非常正常的�；ヂ�(lián)網(wǎng)興起后，一直都是如此。2000年之前是波峰，緊接著納斯達克泡沫破滅，市場進入到一個融資的寒冬。但是，百度、阿里這些公司，都是在寒冬期熬出來的。我2000年年底加入百度，清楚地看到，當(dāng)時的百度無所適從，第一筆融資是做了一個提供企業(yè)搜索引擎的服務(wù)，第二筆融資是做了一個CDN服務(wù)，兩筆錢幫助它活了很長時間，一直到最后找準(zhǔn)了做搜索門戶的方向。逐漸，寒冬過去，百度、騰訊上市，整個資本市場又熱起來。2008年的經(jīng)濟危機又導(dǎo)致了一次融資的惡化，很多VC都不敢投。我創(chuàng)業(yè)的第二次(酷訊)正好碰上了這次寒冬，有一封來自紅杉的著名郵件在創(chuàng)業(yè)圈流傳，叫“現(xiàn)金比你母親還重要”，雖然我覺得有點夸張，但對創(chuàng)業(yè)者來說，保護好每一分錢至關(guān)重要。
經(jīng)過融資寒冬期，所有資產(chǎn)都會變得更便宜，人才變得更廉價，競爭對手也在減少。對于優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個很好的機會。
到明年下半年，市場可能進入新的波谷，融資或投資的波谷。在此之前，大家應(yīng)該廣積糧草——寒冬來臨時，比競爭對手坐擁更多的糧草，自然會活得更長。堅持下來，誰跑得更久，誰就是勝利者。
讀書會現(xiàn)場，吳老師就創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的投資問題作出了解答，精選如下：
問：作為投資人，吳老師投資的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
答：我們投資一個創(chuàng)業(yè)公司，第一，看創(chuàng)始人做事的初心，創(chuàng)始人自己是否有比較強的饑渴感;第二，看創(chuàng)始人對自己產(chǎn)品的態(tài)度，他是否有很高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。創(chuàng)始人有很強的驅(qū)動力和饑餓感，往往能夠以身作則，同時鞭策整個團隊不斷向前。對自己的產(chǎn)品有很高的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)會貫穿于整個團隊，最終團隊做出來的產(chǎn)品也會有很高的品質(zhì)。
問：吳老師投資偏好是O2O服務(wù)，對于 O2O來說，售后服務(wù)非常重要，那應(yīng)該如何解決售后服務(wù)?又如何保障用戶的售后服務(wù)?
答： O2O很重要的是要去中介化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)業(yè)者要有一個清晰的概念，能夠傳達給用戶和供給方。用戶選擇你的服務(wù)，能夠省下更多的錢獲得更好的服務(wù)。而供給方(比如阿姨和美甲師)原來是被機構(gòu)剝削，現(xiàn)在只要在單位時間內(nèi)產(chǎn)能提高，就能獲得更多的錢。
問：對于文化產(chǎn)業(yè)，好的創(chuàng)意很容易被抄襲，如何解決這一問題?
答：如果你的創(chuàng)意害怕別人抄襲，那么這個創(chuàng)意肯定不是個好創(chuàng)意，你的公司也會很容易被別人打敗，你的創(chuàng)業(yè)可以終止，投資人也不會投錢給你。
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2015年經(jīng)濟危機
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